7月31日，中核集团召开全员绩效考核工作会暨经验交流会。会上交流学习了江苏核电有限公司、兰州铀浓缩有限公司、中核苏阀科技实业股份有限公司的典型经验和做法。集团公司党组成员、副总经理曹述栋出席会议并讲话。

会议指出，全员绩效考核作为加强管理、提高效率、增强成员单位竞争力以及落实责任的重要手段，各单位要提高认识、精心组织，构建全员绩效考核的长效机制。首先要建立组织体系，确保全员绩效考核工作覆盖到各个层级和各级领导，不留死角；第二，建立健全全员绩效考核制度体系，持续推进集团公司成员单位全员绩效考核管理制度体系建设；第三，全员考核要结合本单位实际，考核结果要能够真实反映考核部门、员工的业绩水平；第四，全员绩效考核要循序渐进，一步一个脚印，扎实推进全员绩效考核工作不断取得新进展；第五，确保考核结果的公平公正、公开透明；第六，加强监督检查，及时发现并纠正存在的问题，采取有效措施，指导成员单位不断进行改进完善；第七，加强工作指导，要注重典型引路、以点带面。

国资委一直高度重视中央企业的全员绩效考核工作，集团公司认真贯彻落实国资委关于全员绩效考核工作总体的要求和部署，将规范对集团公司各级领导干部和职工的绩效考核工作和管理提升工作结合起来，以建章立制为重点，以JYK体系的构建和优化为主干，积极推进成员单位全员绩效考核工作。今年5月，人力资源部印发了《中核集团关于加强全员绩效考核工作的指导意见》，进一步明确了指导思想、工作目标以及全面贯彻落实全员绩效考核工作的各项具体要求。

本次交流会以视频会议形式召开，集团公司总部有关部门、各事业部/专业化公司、支持服务机构以及各成员单位的500多位相关负责人员参加了会议。（文/影 杨阿卓）