9月9日至11日，中国中核宝原资产控股公司开展全员绩效考核培训会，旨在落实集团公司全员绩效考核工作的有关要求，深入推进板块绩效考核工作，促进板块人力资源管理者对绩效管理意义、作用、实施方法的全面了解和掌握。来自板块20余家成员单位的50余人参加培训。

中核控股对板块人力资源管理提出七项要求，一是要结合企业发展目标和发展路径，有为有位，通过自身努力提升人力资源管理者的价值；二是要善于建立制度体系和流程方法，重视人事制度的政策性、时效性、激励性、导向性；三是要做好人才规划，注重人力资源配套方案和保障制度的建立；四是要牢记“忠诚、干净、担当”的干部选拔要求，选出“想干事、能干事、干成事、廉洁做事”的好干部；五是要深入开展全员绩效考核工作，重视人力资源分析指标的运用；六是要注重单位工资体系、奖金体系的构建，杜绝在薪酬方面违法违纪事件的发生；七是要重视人文关怀，自身要正、处事要公、心胸要阔、品行要好。（刘园）