为配合司全面深入推进合理化建议工作的要求，在辽宁 核电总经理部的精心部署下，辽宁核电全员参与，人人都是企业家，积极献言献策，各项工作紧紧围绕追求卓越，降本增效，提高精细化管理水平开展。2015年11月3日，公司组织召开了合理化建议10月份月度协调会，传达了公司管理层对合理化建议最新要求，对10月份合理化建议进行了讨论。公司各处室合理化建议管理员及相关人员参加了此次会议。

　　据了解，今年公司开展合理化建议以来，通过公司各部门全体员工的集思广益，积极参与，为公司节约了成本，提高了管理水平。通过以持续改善，提升质量效益为根本，促进经营目标实现为目的；以全员参与、创新思路、破解难题、提升管理为方针，最大限度的激发广大员工的责任感、使命感创造更大价值，为公司发展注入更为强大的推动力。合理化建议本着专业人员解决专业问题，本职岗位解决难点问题，普遍问题共同献计献策的原则，在部门中针对公司处室关联的管理等问题，大家集中智慧，共同破解，做到了建议有方向、问题更明确，措施更具体，成效更显著，实现了合理化建议“三性、五要素”的要求，三性即先进性、可行性、效益性，五要素即建议的名称、时间、内容、组织实施方案、和解决问题的时间点。（王勇）