12月22日至23日，国家电投（下称“集团公司”）在京召开2015年系统主要负责人座谈会。集团公司董事长、党组书记王炳华，总经理、党组副书记孟振平，党组成员、副总经理余德辉、余剑锋、马璐、时家林、魏锁，党组成员、总会计师王益华，党组成员、副总经理夏忠，党组成员、纪检组组长邓文奎出席会议。会议由孟振平主持。

　　国有重点大型企业监事会主席赵小平、13办副主任赵丽新等应邀出席会议。

　　14家单位和部门作专题发言。结合企业实际，围绕“创新、改革、管理、党建、队伍”五大主题，谈问题、谈举措。集团公司分管领导围绕分管领域工作分析形势，畅谈思路，提出了具体工作意见和建议。

　　王炳华充分肯定了大家的发言，并对国家电投组建以来取得的成绩进行了总结。他指出，2015年是国家电投的“改革重组年”，我们紧紧围绕这一主题，坚持重组整合与经营发展同步推进，各项工作都取得新进展、新突破，为长远发展打下了坚实基础。一是牢牢把握改革创新第一动力，顺利完成重组整合各项任务，实现平稳过渡。二是牢牢把握发展第一要务，圆满完成国资委各项考核指标，实现良好开局。三是牢牢把握党建工作第一责任，认真落实巡视整改和“三严三实”专题教育，实现有力保障。

　　通过深入分析宏观经济环境、行业发展现状以及企业自身特点，王炳华提出国家电投“十三五”发展的总体思路：贯彻落实党的十八大以来重要决策部署和中央经济工作会议精神，以提高质量和效益为中心；坚持清洁能源开发为主导，坚持先进能源技术创新为驱动，坚持国有资本投资公司为方向；着力优化战略布局协调发展，着力加快资本运作助推发展，着力实施创新战略引领发展，着力深化企业改革促进发展，着力落实奋斗者为本共享发展，着力加强党群工作保障发展；加快形成适应经济新常态的发展方式和体制机制，保持战略定力，努力将国家电投建设成为创新型、国际化综合能源集团和现代国有企业。概括起来，就是：一个主题、三项原则、六大举措、一个目标。

　　王炳华强调，未来五年是集团公司奠定长远发展基础、形成核心竞争优势的关键时期。按照总体思路，需要我们在发展理念、发展方式、体制机制等方面进行战略转型和深刻变革。开局之年尤为关键，因此，将2016年确定为“转型发展年”。

　　孟振平总结了今年以来集团公司经营发展工作取得的成绩，他指出，2015年，集团公司党组团结带领全体干部职工，深入贯彻党中央、国务院的决策部署，立足当前，着眼长远，统筹内外两个市场，围绕战略重组、经营发展和巡视整改三条主线，经济效益迈上新台阶，产业结构调整取得新进展，核电领域取得新突破，“十二五”经营发展圆满收官。

　　孟振平表示，未来五年企业内外部环境将发生深刻变化，国家电投的发展也将进入一个非常关键的时期。我们必须保持清醒的头脑，对内外部环境的变化有充分认识和深刻领悟，准确把握机遇，积极应对挑战，有效防范风险，不断开创经营发展的新局面。一要看清宏观经济发展的大趋势；二要看清全面深化改革的大方向；三要看清能源结构转型的大格局；四要看清存在的问题和面临的压力；五要看清积极的变化和有利的因素。

　　孟振平强调，明年是“十三五”开局之年，也是集团公司“转型发展年”，面对集团公司内外部环境的压力，我们的任务十分繁重，为起好步、开好局，明年的经营发展工作要按照在发展中调整、在调整中发展的总体思路，主动适应经济新常态，把经济转型升级的内在需求与企业增长的本质内涵统一起来，坚持调整结构、优化存量、引导增量、主动减量，坚持改革创新、完善体制机制，坚持开源节流、增收节支、防控风险。

　　赵小平表示，中电投和国家核电重组是我国能源领域的一件大事，也是深化国有企业改革的一项重大举措，对推进我国能源工业持续健康发展、做强做优做大国有企业意义重大。国家电投成立时间不长，但在新一届党组的正确领导和全体干部员工的共同努力下，国家电投重组整合进展顺利，企业生产经营平稳有序，取得良好的开局。对于下一步发展，要做好三方面工作：一是转方式、补短版和防风险；二是清理非主业投资；三加强集团公司管控能力。

　　集团公司总助、总师、副总师，国家核电领导班子成员，国家电投总部、国家核电本部部门主要负责人，二级单位党政主要负责人参加了会议。