2016年1月8日，在226A会议室,公司组织召开一月份计划协调会。今年是“十三五”的开局之年，站在新起点，各处室要充分发挥自身优势，把握发展机遇，开好头，起开步，努力实现开门红。会议由公司副总经理葛政法主持,总经理徐力、各处室负责人（或授权人）及相关人员参加了此次会议。

　　会议首先由项目控制处汇报公司12月份综合工作计划完成情况、12月份各处室月度计划版块考核得分情况。同时，通过本次会议明确了公司1月、2月份重点工作暨考核计划。

　　各处室就1—2月份工作计划，进行了补充，公司分管领导根据各处室提出的重点工作给予指导，帮助分析解决工作难点热点问题。项目控制处、设备管理处、工程管理处、设计管理处认真抓好各专项准备工作；前期工作处扎实推进新能源前期项目和 核电前期项目；安全质量处、保卫处做好安全质量和保卫消防工作，商务合同处做好合同谈判及签署；生产准备处针对动力站10kV采取保护措施，抓好内外培训工作，后勤管理处继续完善生活区的基建管理和综合管理工作，为公司全体员工服务；信息文档处完善生活区和现场的弱电工程；审计监察处做好内控管理、党风廉政建设、全面风险评估工作；财务处完成2015年度财务决算；公司办公室做好行政管理工作；人力资源处做好人才储备工作；党群工作处筹备召开职工代表大会，党建工作计划、公众沟通工作等；

　 在经济新常态下，紧跟集团公司、 中国核电发展方向，及时调整工作思路和工作计划，确保公司各项工作准备充分。随着现在网络宣传的力度增大，公司各处室进一步开拓领域，提升把控各种风险管理能力”。副总经理葛政法介绍到。

　今年是“十三五”的开局之年，步入新的历史发展时期，公司将紧紧抓住发展不放松，全力推进核蓄风光进程，引导鼓励员工科技创新和技术改造，推动工作向高、精、细方向发展。充分发挥全体员工智慧、各级领导的示范带动作用。公司要求各处室要充分发挥自身优势，把握发展机遇，开好头，起开步，努力实现开门红。（项目控制处：王欢、符晓杨/文）