以技术融合为使命的华龙公司应运而生。

随着3月中旬正式挂牌成立，华龙国际核电技术有限公司（下称华龙公司）的商业模式逐渐浮出水面。更重要的是，有了实体化依托后，备受外界关注的华龙一号技术融合正在提速。

　　“（上级主管部门）给我们的要求是今年上半年拿出融合方案，经过各级专家评审、各方面认可之后，下半年进入实施阶段。”

　　在4月6日于北京举行的第十四届中国国际核工业展览会间歇，华龙公司董事长邹勇平回应澎湃新闻（www.thepaper.cn）称。邹勇平坦言，时间很紧，但希望很大。“关键在4月份，技术团队谈好之后就顺了。”

　　华龙一号是在中核集团ACP1000和中广核集团ACPR1000+基础上双方联合开发的具有自主知识产权、可独立出口的三代百万千瓦级压水堆核电机型。自诞生之日起，华龙一号的技术融合问题始终摆在眼前。业内认为，尽管ACP1000和ACPR1000+同宗同源，均基于中国已掌握的从法国引进的M310核电技术，但具体参数差异很大，尤其是安全序列可谓完全不同。于是，在高层多轮推动下，以技术融合为使命的华龙公司应运而生。

华龙一号的目标市场。

商业模式浮出水面：

　　负责初步设计，市场开拓由两大集团各自推进

　　华龙公司的注册资本为5亿元人民币。作为两大核电集团的合资平台，华龙公司由中核、中广核等比例持股，一度让人看不清其市场定位及商业模式，至于其与既有核电体系的衔接，外界也始终存在诸多疑问与猜测。

　　根据定位，华龙公司“致力于持续融合与发展华龙一号自主三代核电技术，统一管理并实施华龙技术、品牌、知识产权等相关资产在国内外的经营，推动华龙一号成为中国核电‘走出去’的主力品牌。”

　　对此，邹勇平给出了更详细的解释。“华龙公司主要是做核岛部分。在核岛方面，我们希望给出一个统一、完整的技术方案。先由华龙公司做初步设计，待试验验证全部完成后，华龙公司将这个技术提供给两大集团做选择，再由他们完成详细的施工设计方案，做完之后再去采购设备。”

　　这样看来，华龙公司的角色定位十分清晰，在后续采用华龙技术方案的项目上，华龙公司将负责核电开发最前端的初步设计部分，而国内外市场的具体开拓仍由两大集团各自推进。此前，整个设计方案都由中核、中广核各自的工程公司、设计院独立完成，华龙公司的诞生，相当于切割出双方初步设计的部分（包括人员、技术等），整合到同一平台上。

　　至于商业模式，融合方案最终确定后，华龙公司将承担初步设计任务，由两大集团的工程公司向其支付费用，使华龙公司得以实现滚动发展，利用这部分费用继续进行技术提升或是开发解决方案。

　技术整合将不仅限于堆芯部分

　　至于有待融合的具体内容，邹勇平表示，从技术上讲还是有很多优化空间。“这一次我们希望两个技术团队真正在一起，把技术论证做得更充分一点。不光是燃料组件，华龙一号在反应堆结构部分还可以再优化，一回路流量、安全系统配置等方面，都有继续改进、优化的空间。同时，我们也希望提升一些功率，把经济性做得更好。”

　　在接受包括澎湃新闻在内的媒体采访时，邹勇平透露，根据协议，两大集团现有的与华龙有关的技术均无偿注入华龙公司，华龙公司拥有使用权。“前期两大集团已经开发成功的东西，包括试验验证的结果，华龙公司全部可以使用。”总结起来还是那句话，华龙公司依托的是中核、中广核华龙资源的再整合。

　　“对于双方的差异，我们希望技术上能做一个客观的评价，选择一个最适合于‘走出去’、真正拿到国际市场上去、在专利上不会让别人对我们有所质疑的技术方案。”

　　至于对华龙公司未来角色的展望，邹勇平称，华龙一号的技术融合并非“一锤子买卖”，会持续进行。“以后每个项目在初步设计上都会遇到不同的问题，厂址问题、外部条件变化等等。”而且，设备制造阶段、调试阶段，都有个迭代过程，需要返回到初步设计方案不断修正调整，这些过程华龙公司都将深度参与。（记者 杨漾）