安全是核电的底线，我国核电31年来良好安全运行记录的保持得益于从选址开始的，设计、建设、运行等各环节。6月是全国第十五个“安全生产月”，中国电力报记者来到中广核红沿河核电项目，探访工业安全事故率低于欧洲和美国核电的诀窍。
记者体验“入场”必修课
为了探寻红沿河核电项目的安全诀窍，记者进入正在施工的红沿河项目5号、6号机组现场一探究竟。没走多久就被中广核工程公司红沿河项目部总经理田瑞航“拦下”了，他表示，要按照规定换装，然后再接受一系列小测试才能进入现场。
换上没有金属配饰的工作服、穿上防砸鞋、戴上安全帽，而后记者被带到核电施工现场入口处。这里有一系列用于安全培训的设备，戴上安全帽，记者首先进行安全帽撞击体验。
只有亲身体验安全帽撞击后，才明白“安全帽”这三个字的意义。安全帽撞击体验区是模拟高空坠物，用一根金属棒从高空垂直落下，砸在安全帽上，当金属棒砸在安全帽的一瞬间，可以感受到一声似乎由脑内传来的巨响，双腿不由自主地微蹲，不难想像这个力度如果直接作用到头顶是什么效果？记者回头看一眼体验设备，手不自觉拉了把帽带。洞口坠落体验时，当洞口打开的一瞬间，双腿完全无处借力，与主动跳下的感觉是完全不同的，这样的高空下落，只能寄希望于脚下的保护措施。诸如此类的体验有五六项，全部完成后才能进入施工区域。
安全项目体验区的负责人表示，之所以把体验区设在入口处，是为了让每个新“入场”的员工都经过培训，这样在施工中如果出现意外不会因慌乱引起二次伤害。
这样的细节是中广核工程公司在红沿河项目管理精细化的体现，田瑞航认为，安全管理就像开车，要时时保持警惕，尤其是项目管理者，失之毫厘，谬以千里，红沿河项目现场建设人员有4500人，以后会达到7000人以上，并且很多人都从事高风险的工作，只有管理者重视安全，安全意识才能传到现场，他强调，安全是一根不能松懈的弦。
“死磕”脚手架 不放过每一个细节
控制风险在核电站建设活动中很重要。田瑞航表示，从风险控制的角度来说，无论是哪一代核电机组建设，安全管理最根本的就是要保持对生命的尊重。
他表示，目前我国核电的安全生产业绩很好，工程建设质量是基础，人的行为规范是关键。尽管核电站建设期间没有核安全风险，主要是工业安全风险，但是，工业安全管理水平也反映了核电企业的安全价值观，体现着安全文化的内涵，而且，工业安全管理对核电工程质量管理具有积极的促进作用，我们必须对核电工程建设的工业安全事故与核安全事故同样敏感，核电施工一定要以核安全的行为规范严格要求自己。
同时，他告诉记者，在工业安全上，红沿河以前的目标是施工零死亡，从去年开始提出零重伤，最终的目标是要达到零轻伤，红沿河项目从2013年到现在已经做到了零重伤。
采访中现场工作人员表示，在核电工作心里踏实，并告诉记者一个工友的故事——前年，一个村民把自己在外打工的孩子叫回来，在核电工作，除了离家近以外最主要的原因是因为这个村民看到核电施工中所有人在上脚手架时都要绑安全带，所以他认定，核电的工作是安全的。
问到脚手架的问题，田瑞航说： “在核电建设过程中，高处坠落、触电、物体打击、挤压伤害是四大风险，脚手架本身是为工人提供一个安全的作业平台，是防止高处坠落的重要保障。”
记者观察发现，红沿河核电二期项目施工现场的脚手架全部为镀锌脚手架。这是为什么呢？
他告诉记者，脚手架采用镀锌钢管有几个好处，首先，镀锌钢管抗腐蚀能力好于碳钢钢管，在海边可以更好地保证脚手架的质量，增强稳定性；其次，采用碳钢管脚手架，腐蚀到一定程度需要工人补刷油漆，这本身就是登高作业，增加了坠落风险；第三，镀锌钢管能减少腐蚀产物，非常有利于确保核电设备安装队清洁度要求，本质上确保核安全。从成本分析看，镀锌钢管采购成本高于碳钢管一倍左右，但镀锌管使用寿命长、不需要补刷油漆，长期看也是合算的。
正是依靠这种以生命为本的精神，红沿河主体工程项目中没有一例伤亡事件。中广核工程公司2015年20万工时工业安全事故率仅为0.0121，不到欧洲平均事故率的百分之一，亦低于美国的两百分之一。
不一样的施工现场规范深入人心
这样的细节显示在红沿河项目施工现场的每一个角落。在红沿河核电项目5、6号机组工地，记者看到了不一样的施工现场，工人自觉地走在画好的斑马线上，即使只有两三米的登高作业也有两个人配合工作，其中一个人作业，另一个人扶着梯子并观察周围情况。工地上看不到拿着喇叭高声吆喝的安检员，但是每一个工人都严格按照规范施工。
记者随机采访一名刚从核岛工作完毕，走向休息区的工人，安全帽上的标签显示他的身份——核岛队，孟宪坡。孟宪坡端着水杯，把安全带的扣子挂在腰间，似乎把记者一行当作安检员的他笑着问：“我刚才没有违规吧。”
采访中，记者得知，孟宪坡是一名有着将近20年核岛建设经验的工人，从岭澳二期开始接触核电工程，把所有青春献给了核电工程。现在这名仅有初中文化的工人，提起核电建设如数家珍，可以熟练的说出每个核电站的堆型，并且对每个工程都有自己的评价。
孟宪坡坦言，在自己参与过的几座核岛工程中，红沿河项目无疑是其中管理相对严格的，从岭澳二期到红沿河，可以看出中广核的工程团队在数十年中的成长。“以前如点焊这种技术难度不大的活，施工单位内部通过就可以了，现在中广核工程公司要求我们必须有焊工证”，孟宪坡说。
持证上岗落实到每一处，虽然是小事，也反映出一个工程团队的成熟。采访中孟宪坡谈到最多的就是“规范”二字，在从事近20年核岛建设工作的过程中，这个词似乎已经印在他的心里。
大数据管理安全风险理念成功应用
除了对细节的注意，技术工具运用也是红沿河核电安全的保证之一，红沿河项目部借助中广核工程公司开发的一款APP，严格应用大数据管理安全。
记者调查发现，现场安检人员每人手机都安装有这款APP，通过APP安检人员可以随时将工程现场的隐患拍摄下来，并细分隐患类别。据介绍，该APP可将现场隐患分为数百个小项，并传入后台进行分析。管理者通过后台可清楚地看到一定时间段内，哪些类别的隐患较多，从而给出应对措施。
田瑞航告诉记者，每天晚上九点半，APP后台会自动统计出每个项目隐患有多少条，同时经过操作关闭了多少又重新发现了多少隐患等等，同时保持每天滚动。每天晚上睡觉前看一遍统计数据，已经成了他的必修课。
此外，中广核工程公司将风险的管理理念应用到质量管理中，在核电工程建设中推广、实施质量隐患排查与治理，与目前实施的质量控制方法形成有机互补。中广核工程公司红沿河项目部积极实施质量隐患排查与治理，通过及时发现质量隐患、及时治理，消除潜在风险、避免损失性结果的发生。其他项目部对安全管理水平的提升也如饥似渴，通过交流、学习，充分借鉴红沿河项目部良好经验，积极践行“安全第一、质量第一、追求卓越”的理念。在中广核工程公司已形成比学赶超、追求卓越的文化氛围，这也奠定了其不断刷新安全管理记录、远超欧美的基础。
