7月13日，中核建中核燃料元件有限公司召开物资设备管理工作会，通报6月份物资设备管理工作，部署7月份相关工作。

会议指出，工作通报要据实、具体，有针对性和指导性，要进一步加大推广TPM实践力度，确定其年度推进目标，提高普及率。

会议强调，要提高物资设备管理水平，需做好四个方面的工作，一是增强责任意识，提高工作质量。要把用户发现的问题作为持续改进的动力，不断强化和改善基础管理工作；二是从细微处入手，加强岗位操作管理。不可忽视细节对设备运行的影响，对设备操作者要有明确的基本要求，从细微处提高设备的日常管理水平；三是提高采购门槛，确保物资设备采购质量。作为现代化的核工厂，其关键设备、重要设备的采购需做到“三看”（一看是否在集团公司物资采购清单内、二看是否有核电站用过的经验、三看是否是国内一线品牌），把好设备采购质量关；四是抓好仓储建设，提高物资管理水平。在确保库房安全前提下，切实抓好仓储管理规范化建设，积极探索和采用数字化仓储管理系统，全面提高中核建中物资设备管理现代化水平。（叶良云）