2020年11月30日，一条消息在人民网、中国电力新闻网、中国电建集团网站、搜狐、腾讯、四川电视台、四川新闻网、攀枝花网等媒体不胫而走：国家西部大开发重点工程之一的攀枝花金沙水电站首台(1号)机组顺利投产发电……
水电七局机电安装分局金沙水电站安装工区(下称：安装工区)的负责人杨宇，顾不上庆贺，与班子成员迅速从发电的喜悦中走出来，默默“回头看”首台机组发电的点点滴滴，他们的想法是“总结经验，以利再战后续三台机组”。
一看防控战“疫”保度汛
2020年，安装工区重中之重的两项工作就是保度汛、保首台机组发电，若度汛任务未完成，则金沙水电站蓄水工作必将无法完成，首台机组也将会推迟一年发电，这一点，杨宇和全体职工非常清楚。
根据攀枝花历史气象水文资料显示，金沙江汛期来临时间为5月底，而且，实现度汛需要完成的工作则有“泄洪坝段门机安装调试、泄洪坝段3号表孔金属机构安装调试、厂房水轮机埋件安装及二期混凝土浇筑，其中，金属结构约1200吨、水轮机埋件约3000吨，共计1624件(含加筋环)，水机埋件蜗壳衬板内支撑搭设约800吨”之多。关键是整个机坑没有合理吊装手段，埋件全是散件，高度高，体积大，根本不可能在规定时间内完成,很多同志开玩笑说：“这不是装蜗壳，这是玩乐高积木”。
“当时，距离度汛目标不到4个月，还要完成那么繁重的工作，用形势严峻来形容，一点都不过”杨宇严肃地告诉笔者，“就在项目制定好计划、准备大干一场之时，新冠疫情的肆虐，让本就严峻的度汛形势变得更加严峻。”
时间不等人，怎么办?杨宇和班子成员迅速做出反应，实施双线作战，一手抓防疫、一手保度汛。
成立领导小组，制定应急预案，指定专人具体负责，通过标语、厂务公开栏、微信群、QQ群广泛宣传防疫知识，每日测量体温、消毒、严格进出登记、返岗人员隔离，准备充足的防疫物资，严格入库发放台账，给全体职工建立健康台账，职工们也按照要求，戴口罩、勤洗手、多通风、不聚集，实行分餐。
制定复工人员专项措施，严格进行健康排查，进行点对点接送，降低传染风险，优化施工方案，科学组织资源，确保人力、设备材料满足现场施工需要。
他亲自主持施工方案调整，资源配置调整。工序优化的每一个细节都要讨论清楚，工序交叉要考虑吊装强度和流水作业，并提前模拟;没有吊装手段，自己创造吊装措施，施工机具都提前进场作准备;考虑到疫情影响，要组织以本地资源为主的新的施工队伍进场，提前做好后勤安排，要保证每一份资源都要适用于工程主体。
终于，一个个节点开始实现。2月18日，泄洪坝段门机开始安装，保度汛工作正式开始;3月16日，泄洪坝段门机及轨道安装完成;4月5日，厂房水轮机埋件施工开始;4月18日，泄洪坝段3号表孔弧形工作门门槽埋件开始安装;5月28日，泄洪坝段3号表孔弧形工作门完成调试，具备三期度汛条件。
“别的不说，单说焊接专业人员的同时投入就多达107人，才有了100天就具备度汛条件的‘奇迹’!而且，一次交验合格率100%，优良率97.7%，未发生安全事故。”杨宇显得比较开心。
二看党建引领保供能
金沙水电站，4台140兆瓦的轴流转桨式机组，总装机容量560兆瓦;作为清洁能源标志工程，于2016年被确定为国家重大建设项目;全部投产发电后，多年平均年发电量为21.77亿千瓦时，可满足攀枝花市一半居民的年用电量，可每年为地方政府贡献税收近2亿元，提供的能源可为地方争创GDP超100亿元，对落实国家“六稳”“六保”要求，促进长江上游经济带发展和推动地方经济转型升级有着重要意义。
对于金沙水电站重要的政治意义和起到的推动地方的经济作用，机电安装分局党委书记赵云德对于电站的首发，给出了党建工作的要求：要强化党建引领，充分发挥党支部的战斗堡垒、党员先锋模范作用，团结带领全体职工努力拼搏，全力实现首发目标。
“结合抢发电实际，我们有针对性地开展了系列党建工作”，工区党支部副书记胡平开始了介绍。
支部书记上党课、重温入党誓词、承诺、亮身份、先锋指数、主题党日等活动纷纷开展。明星班长、高级技师、水电七局“劳动模范”，52岁的老党员陶建宁向党支部要求：请把夜班的工作交给我。
研讨党风廉政建设工作，打牢纪律根基、强化作风建设;观看反腐影片，用事实述说廉洁自律。“清清白白干事、干干净净履约”成为了工区时刻绷紧的“一根弦”。
分工会当桥梁、做纽带，节假日的娱乐活动，到处溢满了职工开心的笑声;送清凉，职工清爽、开心工作;送温暖，职工感受到了工区的贴心关爱……密切了工区与职工的关系，大家都说，“保首发大战，我们一定会拼的!”，以至于每天下班，都需要工区领导的“命令”。
团支部与攀枝花能投水电开发有限公司团支部、三分局团支部开展了迎“五四”、“战疫保发电，青春勇向前”团建联建活动，共青团员李建对着团旗表态：实现首发目标，最重的担子我来扛!
三看体系建设保首发
首台机组安装，从“发电机层混凝土浇筑及机坑交面”到“转子吊装”再到最后的“并网发电”，工序有十个之多，同时，电气专业及水力机械辅助系统施工均为并行工期，合同总工期9个月，约270天，还不含座环现场机加工及调试，而且，工位紧张、工艺要求高、保度汛工作还在继续。
多方面因素的叠加，有人发出了“年底能否发电”的疑问。
“加强项目管理体系建设，树立责任意识、担当意识，坚决打赢首发战!”杨宇认为分局长谭玉平的要求正中要害。
于是以工区主任为主的“体系第一负责人+”、以总工为主的“技术质量+经营管理”、以生产经理和专业副经理为主的“内部资源调配+设备物资采购管理”、以安全总监为主的“安全监督+后勤保障”的体系建成。
各司其职，各项工作迅速展开。
技术规范、图纸会审、技术文件、技术交底、施工进度管控、优化变更及分包管理、制定作业指导书、安全检查及隐患排查和治理、重大危险源监控、制定应急预案、质量检查、质量专题会议及培训有条不紊。
内部资源调配以“天”为单位进行，每日根据实际工作进展调配“第二天”人员和设备安排;工区班子、职能部门、班组、员工四级联动，签订目标责任书28份;入场教育全覆盖;安全事故隐患排查及治理49次，发现问题96项，整改完成96项;228人次、3次演练(防洪度汛、应急逃生、消防)、2次桌面推演;完善应急预案15项……
“管理体系建设的成果，通过机组的顺利安装得到了完美展现，每一个成功背后离不开整个团队的精心策划和细化管理”，杨宇显得美滋滋的。
4月28日，开始首台机组座环加工;5月15日，首台机组发电机层交面;5月24日，完成首台机组座环加工;6月19日，完成导水机构预装;7月25日，完成定子铁损试验;8月5日，开始定子下线;9月30日，完成转子吊装，向祖国71岁生日献礼;10月30日，完成首台机组回装;11月30日，提前一个月，实现并网发电，把之前的“不可能”变成了现实。
“14万千瓦的机组不算大，但它的发电意义重大，成为了水电七局55年历史水电装机发电破4000万千瓦的标志性机组，也成为了四川省历史水电装机发电破8000万千瓦、历史电力总装机突破1亿千瓦的标志性机组”，杨宇说，能做出这样的贡献，他和团队觉得非常自豪。
“还有三台机组，从工期分析来看，难度不亚于首台机，但是我相信这个团队”，杨宇显示出了他的信心。
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