又到了年末赶工期，冬季低温施工等安全形势严峻的关键时期，国网河北省电力公司唐县供电分公司根据年底安全工作要求，坚持在“严、实、细”上做文章，夯实安全生产基础，将安全生产责任落实到班组、落实到个人，筑牢年终安全防线。
制度执行“严”。唐县供电公司进一步健全完善各类安全制度，高度重视安全制度措施制定的严肃性和执行过程的严谨性，切实增强各级管理人员学习贯彻安全法规、技术标准、文件规定的力度。强化制度措施执行过程的日常检查、考核、监督，凡对上级安全精神层层传达贯彻不力、制度措施执行不下去、落实不到位的现象，重点分析、重点督办。坚持安全意识引导、警示教育和技能培训同步进行，严抓“三违”、劳动纪律、职工行为规范、岗位规范和操作规范，做到遵章指挥、按章作业。建立问题倒查机制和考核办法，从制度执行、责任落实上，层层深入分析重复性问题存在成因，找准根源、研究对策、严格考核、严肃追究，严防事故苗头反弹、问题重复出现，坚决遏制问题重复发生。
精细管理“实”。唐县供电公司强化关键环节、薄弱时段、特殊区域、重点部位、重点工程、边远地点和危险工序安全管控，严格执行安全风险评估、“三位一体”安全确认。坚持全方位隐患排查制度，严格落实公司、部室、站所、班组和岗位“五级”隐患排查整治责任，做到闭环管理，切实把隐患消灭在萌芽状态。持之以恒地做好安全质量标准化建设工作，各单位合理安排组织岗位人员，坚持标准化工作流程，严格执行相关制度，层层落实岗位责任，形成长效考核机制，切实做到职工操作规范化、岗点无尘化、牌板标准化、物料摆放定置管理，加强生产现场管理标准化。针对年末技改和检修任务多的特点，狠抓现场安全文明生产，大力推进生产管理标准化建设，认真抓好现场作业的“一票一卡一交底” 执行环节，对作业现场危险点进行全面细致的分析和预控，制定周密的组织、技术、安全措施。对安全风险较大的施工作业现场，单位负责人必须到岗到位进行现场安全监督，每个作业现场都要安排一名专责监护人，严格作业过程管控，提高作业质量，保证作业安全。
工作落实“细”。唐县供电公司针对年终安全生产任务重的实际，各单位明确职责，转变作风，突出抓好“三类”人员管理，不断完善技术措施，优化施工工艺。牢树抓业务必须抓安全的观念，系统考虑现场安全管控、工程质量、设备检修、制度落实等工作是否到位，严抓重点环节，强化过程控制。针对年末安全生产的严峻形势，坚持预防为主，切实把安全工作放在首位，周密部署，按照“以人为本” 的思想理念，做到早计划、早安排、早落实，确保年末安全。同时，做好员工思想动员工作，克服麻痹大意思想，再接再厉，在确保人身安全的前提下，全力抓好施工管理，安全、优质、高效、顺利地完成最后阶段的收官任务。进入年底攻坚阶段，检修及运维单位每日出车频繁，针对工作量大、车辆较少、所管辖设备点多面广等现状，唐县供电公司加强出车、行车安全管控，时刻提醒驾驶人员遵守交通法规，在安全问题上不存在任何侥幸心理，要求驾驶人员不开带病车、不开赌气车、不开英雄车等，保证安全、文明驾驶，确保行车安全。
年末是全年安全生产又一个关键时期，唐县供电公司真正实现对安全风险的预控、防控和管控，力争全年安全生产无事故。（田光辉）
