为维护年终前后各项生产经营工作安全、稳定开展，国网河北省电力公司唐县供电分公司积极筹划、强化措施，切实做好安全稳定管理工作。
一是统一思想，提高认识。岁末年初，各项工作千头万绪，安全稳定任务进入收尾阶段，到处呈现出生产现场多、施工人员多、立体作业多的特点；节日的增多使得员工思想比较活跃，这个“最薄弱”的环节也是年末安全稳定的要害之处。唐县供电公司紧密结合实际工作情况，召开专题会议，开展思想教育，增强干部职工年末安全管理和维护稳定工作的责任感，全面落实安全管理和社会稳定各项工作任务。
二是防范管理风险，加强队伍建设。唐县供电公司结合当前安全稳定工作实际，创新建立了管理层风险评估与预警的常态化机制，每周分析安全薄弱环节，动态排查和预控下周存在的安全稳定工作风险并制定预控措施。每月月底前，对月度安全稳定工作预控情况，编制各专业月度风险管控表，各班组按照月度风险管控活动确定的具体管控要求，认真组织进行风险评估，确保安全稳定闭环管控。此外唐县供电公司在工作中主动听取用电客户的意见和建议，及时解答疑问，妥善化解各类矛盾纠纷，优化供电服务，依法管理，争取用电客户对供用电工作的理解和支持；提高了安全稳定管控能力，营造了良好的安全稳定管理氛围。
三是落实服务承诺，严肃工作纪律。严格落实各项规章制度，落实供电服务承诺，唐县供电公司将作风建设融入到日常工作之中，采取指纹考勤、班组考勤签到以及公司随机抽查相结合的方式，狠抓工作纪律；组织班组长以上人员集中学习了《国家电网公司员工奖惩规定》、《供电服务奖惩规定》、《员工守则》、“三个十条”等制度规范，同时要求全公司以各部门、班组以单位组织学习相关内容，引导员工自觉遵守各项劳动纪律，提高员工的工作积极性；以人资部、党群部、办公室等部门人员为主成立了劳动纪律检查小组。检查小组每周不定期对公司本部各部门、基层各班组进行考勤纪律抽查，检查内容包括劳动纪律、工作纪律、环境卫生、营业厅规范管理等，检查结果当日在内网系统通报，并纳入月度绩效考核，进一步规范了员工行为，促进安全稳定工作有序、正常、顺利开展。
四是做好总结工作。对照目标责任制考核办法，唐县供电公司结合面临的安全稳定形势，从电网、人身、设备、队伍等四个方面分析了公司安全稳定中存在的风险，以整改2016年工作发现的问题为契机，建立健全常态工作机制，切实抓好隐患排查治理工作。要保持清醒的头脑，把安全稳定工作放在一切工作的首位。一是要确保电网安全稳定运行；二是要高度重视电网、设备的安全管理；三是要坚决杜绝人身伤亡事故；四是要加强重点现场安全监管；五是要认真谋划迎峰度冬、春节保供电、队伍稳定等管理工作，要高度重视年末的安全稳定，落实防范措施，逐一梳理安全稳定工作完成情况，查漏补缺，做好年底冲刺，同时合理规划2017年各项工作，做到早打算，早谋划，确保各项工作平稳、有序开展。（田光辉）
