国网河北省电力公司唐县供电分公司进一步深化安全文化建设，改进思路，以创新发展为动力，以开展“安全生产年”、“安全生产标准化建设”为抓手，以务实作风为保证，探索安全管理“五法”模式，以高压态势，强力推进落实安全生产的各项工作，确保了安全管理稳定受控。
正面教育法。深入贯彻落实国网、省市公司系列安全工作部署，大力倡树“隐患就是事故、防治胜于救灾、健康价值至上”的安全理念，开展班前安全警示教育活动，每周一案例、每月一专题，干部职工安全思想防线进一步巩固。积极推进班组自主管理新模式，启动“提素质、排隐患、筑基石”青年安全联查联防活动，创建员工安全诚信银行，举办安全知识大转盘冠军赛等系列活动，把对职工安全理念的培育、思想行为的引导直接融合到安全生产过程中，引导员工切实增强安全意识。
现场帮教法。突出岗位责任、突出品牌建设，站所和班组细化制定反“三违”制度，在第一时间对违章人员进行思想帮教，讲清讲透违章可能带来的后果和危害性。同时，将出现的典型严重“三违”现象及人员每月进行一次电视访谈，让“三违”人员谈违章经过，安质部人员进行现场点评，指出违章行为的危害性，由三违人员所在单位党政领导提出杜绝类似现象的具体措施。举一反三，使职工在思想上牢固树立起安全观，自觉上标准岗、干标准活。
模范示范法。本着“以先带多，以多促少”的原则，制定职工安全、行为规范，严格标准，逐月考核，力求细化、量化、硬化，既体现先进性、普及性，又避免形式主义，增强工作的可操作性和实效性。深入宣传在生产中、班组建设中的安全典型和先进模范事迹，将安全思想落后的职工与安全生产典型的干部和职工结成帮扶对子，用标杆的感召力带动职工主动安全生产，以先进带后进，实现共同进步目的。
案例震撼法。组织“三违”职工、受伤职工、受伤职工身边的职工、因事故造成心理伤害的职工家属召开安全座谈会，每季将发生的人身、非人身重大安全事故拍摄成案例警示教育片，在公司安全办公会、月度工作会上播放，进行一次案例电视警示教育，分析事故发生的经过，剖析导致事故发生的原因，达到事故剖析一个，教育职工全部的目的。
心理辅导法。唐县供电公司对职工进行心理辅导，与高校合作定期举办职工心理关爱工程建设培训班，聘请有关专家围绕“塑造阳光心态、共享美好人生”这一主题，对公司干部职工进行集中培训，利用电视、报纸、网络等强化宣传，普及心理健康知识。建立职工心理档案，深入到有情绪职工、违章职工、受伤职工和特别困难职工家中进行“问诊”，达到积极沟通、有效疏导的目的，及时消除思想上的隐患。
唐县供电公司牢固树立持之以恒、常抓不懈安全理念，不断创新管理机制，夯实安全基础管理，强化风险过程管控，保持了良好的安全生产稳定局面。通过建立健全各级各类人员安全生产责任制，强化各级安全管理网络，完善安全生产保证体系、监督体系和责任体系。同时，定期组织员工学习安全生产规程，加强安全风险和应急管理，通过不断强化安全基层基础建设管理模式，创新工作载体，把安全工作的重点向班组、岗位延伸，切实提升安全精益化管理水平，使人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素得到了有效遏制，“三违”现象大幅度降低，从而推动了该公司上下安全生产形势的持续稳定。扎实推进“安全管理提升”活动，严格执行党政同责、一岗双责，加大安全生产关键指标管控，严肃安全问责追溯和考核。积极开展隐患排查治理和“三评”工作，加强信息、保密、交通、消防和安保管理，实现全口径安全。
