今年以来，国网河北省电力公司唐县供电分公司紧紧围绕“六位一体”管控体系，不断强化安全红线意识、底线思维，保证安全投入不减、安全管理不松、质量标准不降，保持了安全发展的稳健态势。
营造整体稳健、良性有序的安全氛围。唐县供电公司针对会议文件传真集中、数量较多的实际，着力加强安全生产文件的宣贯落地，不折不扣地把上级的安全会议、文件精神宣贯到基层单位，并抽查考核执行效果。结合文件精神，制定下发了安全一号文件及配套的安全管理文件，保证了文件会议精神有序有效、持续跟进落实。面对当前企业安全工作实际，相继组织召开了“2017年工作会议、职代会、安全生产工作会议、安全生产委员会、班组长安全管理工作恳谈会、安全监管会”等多项安全专题会议，调动了全员参与安全管理的积极性，在公司上下营造了浓厚的安全工作氛围。
落实约束激励、制度考核的责任体系。坚持从严管理，压实层级安全责任。从公司经理到员工，六个层级逐级签订双向安全承诺书，重新调整安全生产委员会，建立完善了安全责任清单，确保层级责任卡紧压实，压力传递到位，切实增强抓好安全工作的责任感和使命感，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。坚持职工人身安全至上，压实“三个主体责任”“三个责任链”和“两个清单”，形成一级对一级负责，一级抓一级，一级保一级，层层负责的大安全格局，让安全根基“接地气”。
运行因时制宜、强力跟进的管控机制。积极倡导电网建设工程集约化生产模式，通过完善工程管理制度，严格内部考核，强化工程项目管理，全方位加快工程实施进度，确保工程按时安全投产。一是加强设计队伍建设，提高自主设计水平。面对繁重的生产建设任务，层层选拔，抽调年轻业务骨干，自主进行输电、变电、配电工程的设计，既缩短了工期，又锻炼了队伍。二是建立经理负责的工程进度协调会制度。每周一定时召开工程管理调度协调会，公司经理和各业务部室主要负责人参加。汇报项目总体完成情况及存在的问题，现场协调解决工程项目进展中的难点问题，提高工程建设的总体效率。三是以财务集约化为指导，开展内部绩效考核。公司建立以财务集约化考核为指导的工程推进考核制度，明确部门职责，确保责任落实到岗，对于项目进展快的责任部门和个人给予奖励，对工作不利影响项目进度的进行处罚，调动了员工的工作主动性。四是充分借助全链条预算管控工具，深入各工程的明细项目，分析执行进度滞后的原因，及时调整工作思路，制订解决措施，牵头部门密切关注项目的执行情况与数据治理，确保各项目数据信息真实、准确、完整。调整安全监管用力方向，推行安监人员“446”工作法，强化安全履职效能督查，促进了安监员由检查问题向落实整改问题转变。
推进分级防控、专业治理的大系统建设。深入开展“安全生产隐患大排查、快整治、严执法”、安全生产大检查、隐蔽隐患因素普查、全面安全体检、安全生产百日攻坚治理等活动，积极构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，实现安全风险自辨自控、隐患自查自治闭环管理。安全生产专业围绕“人、机、环、管”四字环节，完善安全信息风险识别和预警应急机制，做到安全隐患超前预警、动态排查、可控在控。
夯实提质提速、强基固本的“双基”工程。加强质量标准化建设，夯实安全基础。唐县供电公司以抓反面典型为着力点，创新开展“四个质量”提升专项行动、“擂台式、抓阄式、双随机、跨专业”动态质量标准化推进会等系列活动，创新了班组安全员安全工资与现场安全质量验收结果挂钩制度，实行工程质量终身负责及问题上溯追究制，建立完善工程质量档案，织密了安全质量防护网，促进了质量保安。强化全员安全培训，突出安全管理软实力，充分运用信息化、数字化手段，全力推进“虚拟+实景”安全教育培训，大力提升员工安全技能和安全规矩意识。
