近日，国网河北省电力公司唐县供电分公司结合新安全生产标准化宣贯学习教育，积极构建安全管理双机制，突出安全管理问题导向，助力企业安全生产“零目标”。
构建安全风险分级管控机制，实现网格管理。结合安全生产标准化要求，唐县供电公司细化、量化、深化了检查考核标准内容，制定了生产标准化共11个专业的实施细则，完善了安全生产标准化培训制度、奖罚制度等8项管理制度，形成了安全生产标准化检查评比、考核奖惩体系。同时，内部检查坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度，对检查出的问题按照“五落实”的原则进行整改。在公司绘制安全风险等级和重大事故隐患分布电子图，划定红、橙、黄、蓝的安全风险等级标识。对安全风险责任实行电子网格化管理，在安全质量部建立了安检员日常监管信息平台，录入安全信息和隐患整改情况台账，实时发布当天企业重大安全风险和安全隐患并及时在工作现场进行公示，告知工作现场的职工。
构建隐患排查治理机制，明确管控措施。针对企业风险类别和等级，将风险点逐一明确到班组、岗位，落实具体的责任人，形成“一人一岗、一点一队”的安全管控新举施，同时对公司主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，进行立体化宣教，让每名员工了解风险点的基本情况及防范、应急对策。对在工作现场和要害场所存在安全生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、电话等内容。对可能导致事故的工作场所、工作岗位，设置了报警装置，开辟了现场应急设备设施和撤离通道等。唐县供电公司安全质量部针对公司各个风险点制订隐患排查治理制度、标准和清单，明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求，建立全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查治理闭环管理机制，实现安全隐患自查自纠自报常态化。
“双机制”联动运行，严格现场监管。唐县供电公司着力落实以安全风险分级管控和隐患排查治理为核心的安全双重预防性工作机制，加大综合、专项和零点行动检查，认真落实干部走动式管理，细化任务分工，明确时间节点，对现场查出的隐患，登记造册，分为A、B、C、D四级，坚决按照“五落实”原则做到闭环管理。对重复出现的隐患直接与负责人的风险抵押金挂钩，兑现季度风险抵押金时下浮比例。同时，对一般“三违”人员要按照“过六关”制度进行帮教处理，对触犯“红线”的“三违”人员，坚决予以清除。各业务部室将每次检查的问题、路线覆盖情况及隐患闭合情况进行书面总结、备案，确保所有现场安全检查活动掷地有声，为企业安全生产提供有力保障。
通过构建安全管理“双机制”的建设，截止目前，唐县供电公司已累计实现安全生产4783天，各类隐患数量同比下降17%，隐患整改率达到100%，切实夯实了企业安全生产基础。
