7月26日一大早，国网河北省电力公司唐县供电分公司办公大楼的一楼大厅挤满了穿着工装党政工团安全大检查的工作人员，他们将奔赴各个施工现场和基层供电所进行拉网式安全大检查，确保每个施工点和检查站所的安全。这是唐县供电公司推进安全风险分级管理和隐患排查治理双重预防机制建设的“必选动作”。
为提升安全生产整体预控能力，唐县供电公司坚持风险预控、关口前移，不断强化全员风险意识，严格落实风险辨识、评估和隐患排查治理，着力构建风险管控和隐患排查治理双重预防机制，切实把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故前面，实现安全生产“无死角”。
强化安全风险管控
作为预防机制之一，唐县供电公司首先对生产系统各环节、各工种岗位的风险点进行排查辨识，确定风险点的位置、数量、风险类型及应对管理措施，做到系统、全面、无遗漏并持续更新完善。同时实施风险分类和等级确定，对辨识出的安全风险进行分类梳理，将安全风险等级从高到低划分为重大风险、中等风险、一般风险和低风险四个等级。并依据安全风险类别和等级建立岗位安全风险数据库。唐县供电公司建立了安全风险公告制度，在醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏，标明了可能引发的事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等相关内容。针对安全风险特点，将安全风险逐一明确管控层级，落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施，从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控。同时，按照“一人一卡”的要求，依据岗位安全风险清单的条款和内容制作岗位安全风险告知卡，发到每个岗位员工手中，使员工熟练掌握岗位危害因素及风险控制措施，将安全风险控制在隐患形成之前。
制定隐患治理清单
在此基础上，加强隐患排查治理作为另一预防机制。实施隐患排查治理闭环管理，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查治理机制。制定隐患排查治理清单，明确和细化隐患排查治理的责任、内容和频次，实现隐患排查、登记、报告、监控、治理、销号的全过程记录和闭环管理。严格执行领导带班制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况，并且做到整改责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。此外，唐县供电公司牢树“隐患就是事故”“隐患整治不彻底就是渎职”的理念，扎实开展迎峰度夏安全生产大检查行动，全面推进迎峰度夏“三防”安全攻坚治理，实现对安全风险、风险因素的超前防控。
唐县供电公司将继续围绕“保人身，保设备，保电网”的安全生产目标，对检查出的问题及时进行整改，消除安全隐患；加强班组管理和现场安全稽查，继续加强安全教育培训；从各部门工作实际出发，尤其是以电网工程管理为切入点，切实加强电网基础建设，狠抓薄弱环结，消除风险隐患；从安全、保稳定、促和谐，全面提升部门安全管理水平和职工安全意识，做到安全工作无死角，确保迎峰度夏期间安全生产无事故。
