国网河北省电力公司唐县供电分公司紧密围绕本质安全型企业建设目标，严守“从严从实，不安全不生产”的安全管理总基调，坚持标本兼治、动静结合、纵横交错，将安全管理进一步精细精益化，有效提升企业安全管控力。
赢在标准、胜在执行
唐县供电公司以开展“学标准、用标准、促整改、保安全”活动为抓手，深入贯彻落实《安全生产标准化》新标准要求，加强安全生产标准化建设，积极构建风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制和安全生产标准化“三位一体”运行体系，实现安全双重预防工作机制的量化考核，坚持关口前移、重心下移，不断提升质量标准化建设水平。牢牢把握安全要素，细化分解工作步骤，从环境缺陷、设备设施的不安全状态、人的不安全行为以及安全管理漏洞缺陷等方面着手，对生产作业现场进行全面系统的安全分析，并根据不同等级的安全风险评估进行相应程度的安全管控。同时，深挖各类隐患事故深层次原因，着力查找规划设计、系统运行、体系制度、工艺流程、生产组织中存在的各类安全生产问题，强化重复性隐患的追责和分析，抓住不落实的事，严惩不落实的人，有效提高了安全执行力，全力确保了企业安全生产。
抓在细处、源头防治
唐县供电公司将系统隐患排查作为安全监管工作的重要环节，从细微之处夯实安全“大基础”。超前把握苗头性问题的发展趋势和后果预兆，大力开展不定时间、不定路线、不定地点的安全隐患排查，逐点、逐物、逐项对生产过程中的每一个小细节“找毛病、开处方”，做到查处问题、指导规范与改进工作有机结合。对重点部位和人员密集场所进行拉网式安全大检查，督促抓好隐患环节整改，全面提升现场安全管控水平。进一步延伸管控效果，持续在“改”字上下功夫，对查出的各类隐患问题，逐本溯源、深层剖析、延伸安全履职逐级问责，构建更加清晰完善、可追溯的责任链条，尤其是对易疏忽的小隐患小细节，坚决做到严细整改，确保安全管理零缝隙。同时，超前把控生产全过程的源头风险和不稳定因素，全力抓好安全管理源头预防、过程管控以及应急处置等关键环节，确保安全隐患的超前识别、措施的超前谋划、事故的超前预防，夯实了安全环境。
聚焦重点、力求实效
唐县供电公司坚持聚焦安全管理重点，变末端监督为源头防范，注重督查规范操作和工程质量，着力提升安全基础管理水平。从自查自纠、集中督查、巩固提升三个阶段对岗位操作进行专项整治，不断提升岗位人员规范化、标准化操作水平。积极开展危险源辨识，就不同危险源可能导致的事故制订措施，严格现场管控。从强化班组长安全责任落实入手，加大重点岗位、关键环节的工程质量巡查及施工人员动态“三违”巡查力度，不断提升现场生产指挥和安全督察水平。注重强化岗位职工非常规作业行为管控，系统规范岗位操作程序化管理标准，细化生产岗位对生产工序及措施过程的落实，建立非常规作业管理台账，详细记录、总结分析，实现了“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”，全力保障了企业安全生产形势持续稳定。
