国网河北省电力公司唐县供电分公司认真落实“153”安全管控模式，全面加强安全管控力度，采取“七跟进”强力措施，坚决打通安全管理、作风建设“最后一纳米”，迅速开展迎峰度夏安全大检查，全力以赴确保特殊时期供电安全运行。
警示教育上跟进。唐县供电公司深刻吸取全国、全省和国网系统各类安全事故教训，坚持开展常讲案例、常思危害、常敲警钟“三常”教育，围绕“反三违、严警示、保安全、促提升”主题，安排部署了安全宣讲、安全微电影及“安全不放心人”视频展播、“细说安全”访谈、案例剖析、情景体验、家属嘱安全、安全大讨论、安全征文等七项警示教育活动。制作员工全家福电子相册，通过大屏幕、班前警示教育时间循环播放，引导广大干部职工增强如履薄冰的危机意识，树牢安全“红线”“底线”“生命线”意识。
安全培训上跟进。唐县供电公司持续深化“严教育、强培训、提素质”活动，系统制定部室供电所主任、所长、班组长和职工学习培训计划，严格抽查考试，严格补考制度，补考不及格一律待岗培训。完善教育培训台账，推进教育培训档案信息电子化管理。严格落实安全不放心人排查制度，对排查出的安全不放心人，实施“一帮一、手拉手”联挂培训考核机制。对入企的新员工，严格入企安全培训制度，一开始就牢固树立“遵章光荣、违章可耻”的安全思想；严格签订《师徒互帮合同》，充分发挥传、帮、带作用，加强岗位练兵，强化操作技能培训，以老带新，以新促老，共同提高。
安全机制上跟进。唐县供电公司在认真分析安全风险区域和关键环节的基础上，结合实际，全面推进安全生产风险分级管控、隐患排查治理两个体系建设，切实形成较为完善的法规制度和标准体系。借鉴兄弟单位试点经验，集中人员、精力和时间，加快推进安全生产标准化达标创优工作，确保软硬件动态达标。积极探索安全生产网格化管理模式，构建“分工明确、职能到位、覆盖全面、责任到人”的安全网格化体系。
安全监督上跟进。唐县供电公司深入剖析各专业存在的各类风险，建立台账，销号管理；坚持每周开展一次拉网式、全覆盖安全大检查，所有隐患实施分级管理、闭合管控，明确整改时限、责任单位、责任人，实行责任追溯、倒查追究制度。针对重点施工现场，采取相应的跟班盯岗、安全盯控措施，加大日常安全检查力度。坚持红黄牌预警预控和安全互查、最差警示制度，每月一考核一公布，促进安全生产管理升级提档。
作风建设上跟进。唐县供电公司集中开展“查思想、查作风、查管理漏洞”活动，层层剖析安全管理上存在的“五多五少”现象；对于安排的各项工作，按照闭环程序由督导科室进行一日一调度、一周一通报、一月一分析。严格执行领导干部值班、带班制度和现场查“三违”隐患制度，印发《特殊时期管理技术人员请销假制度》，对于违反规定的严肃追责。组织业务部室组成督察小组，动态对基层单位进行督察考核，全面提高安全执行力。
责任落实上跟进。唐县供电公司重新梳理规范安全管理责任体系，明确分管领导指导、部室业务保安、站所自治管理、班组自主预控、个人自律守安的“五级”安全责任体系，逐级签订安全目标责任书、安全包保承诺书，从严落实领导干部下井带班、跟班值班、安全包保和业务保安责任，加大对业务部室履职情况检查，强化安监员现场履责监管，全面构筑个人保班组、班组保站所、站所保专业、专业保全局的“宝塔式”安全保障体系。
考核问责上跟进。树立安全工作严细管理的理念，迎峰度夏安全大检查期间，唐县供电公司严格执行“八个一律”的超常规举措。对于各类苗头性问题从严分析、从严处理、从严责任追究，对于典型问题从严警示，一律曝光。以安全为中心，制定特殊时期激励约束政策，坚持经济考核和行政责任追究“两线闭合”，做到责任全覆盖、人人有承诺、奖惩有兑现，充分调动干部职工的安全工作积极性，形成人人讲安全、人人为安全、人人保安全的良好氛围，以良好的安全业绩迎接十九大胜利召开。
