乌海电业局调度管理处在周五例行学习会上，由支部书记高静带头到各班组学习“北疆楷模”学习指导手册，一块分享输电在各方面好做法，并就有关问题与大家深入交流，班组人员能够敞开心扉谈自己工作方面的好思路。
增强业务融合，调控中心通过互补学习加强调度员与监控员业务能力。调度员向监控员学习信号分析判断知识，监控员向调度员学习事故处理知识，经验与理论互补学习，新人员学习老师傅实际操作知识，老师傅向新人员学习最新理论知识。
规范班建管理，保护班资料图纸说明书按照电压等级或是厂站区域定置摆放，翻阅完成后按照原位置放回，并设专人定期管理。班组六大员根据各自分工严格执行《内蒙古电力（集团）有限责任公司乌海电业局关于下发乌海电业局班组考评细》，并及时上传班建资料，每月末自行检查是否有普遍存在的“附件不存在”等不规范行为，如发现问题及时整改。每位员工将在学习或是工作中遇到的问题做好记录，特别是新投运的继电保护保护装置，特殊电网运行方式下整定计算，要求在每一次的工作前进行分析讨论，工作结束后进行总结，有利于班组成员之间相互学习，借鉴，取长补短，目的就是给员工之间营造有效学习沟通的平台。由整定计算人负责跟踪定值单的执行情况，每月做好统计，未执行定值单注明原因，执行完毕的定值单由专人管理做到定置存放。
执行晨会制度，自动化班梳理上一日遗留问题，广而告之，并布置一天的工作。严格把关上报的报告，格式、内容做到心知肚明。结合日常工作实际和遇到的问题，修改安全预案，做到有预案就有演练，顺利开展了UPS应急演练。
畅通沟通渠道，方式班通过与新人员沟通，引导人员主动承担工作，激励班组成员承担更多工作，增强工作积极性。通过提要求及考核的方式对工作质量进行把关，对工作突出或任务完成情况不好的进行绩效考核。
该处班组人员主动向“北疆楷模”学习，立足本职岗位、勇于担当，以高标准、严要求努力做好各项工作。
