国网河北省电力公司唐县供电分公司全面夯实安全管理基础，着力构建“四大体系”，推进安全生产标准化工作。
树理念、建机制，构建标准化制度体系。树立“干一辈子供电，抓一辈子标准化”理念，明确“传承、创新、提升、求实”的工作原则。明确责任主体，成立由工作总经理任组长，各分管副总经理任副组长，各业务部室负责人为成员的领导小组，集中人员、精力、时间强力推进。明确制度保障，出台《安全生产标准化建设实施细则》，修订完善工程质量验收、文明生产管理等17项管理办法。明确阶段目标，以建成并安全生产标准化供电企业为目标，实现“规划—实施—检查—改进—提升”的目标。
防风险、查隐患，构建标准化预控体系。深化风险分级管控，建立完善安全风险评估体系，定期开展风险评估和危害辨识，制定落实组织、制度、技术、应急等安全风险管控措施。强化隐患排查治理，严格落实公司、部室、站所、班组、岗位“五级”隐患排查，通过分级排查治理、分级监测监控、分级跟踪督办，分专业、分系列进行全员、全方位、全过程管控。创新推行班组安全自主管理，践行省市公司安全管控模式，目前已有4个班组纳入自主管理，实现了班组长和职工自觉、自发、自主管理。
强岗位、抓治理，构建现场标准化体系。强化到岗到位执行，强化规章制度执行，强化安全理念培育。及时协调、解决生产作业现场存在的问题，进一步理顺安全生产管理关系，保证安全生产各个环节有效协调运作。坚持以到位做实为准则，抓好班组安全生产，注重现场安全管理。把“三级控制”和现场实际工作有机地联系起来，树立“人人都是安全员、人人都把安全关”的反违章工作理念，形成“自防、他防、群防”的铜墙铁壁，营造安全有序环境。组织各专业、各班组技术骨干，对所有线路、设备进行“拉网式”排查，摸清设备、线路缺陷情况，分类会诊制定消缺方案。按照排查工作“四定”要求，定人员、定任务、定措施、定完成时限，，确保工作不留死角，不留隐患。
强培训、严管控，构建标准化保障体系。安全培训从严，持续强化“岗位人员”培训及考核管理，确保“培训率、合格率、持证上岗率”均达到100%。行为管控从严，严格“三违”查处和过“双关”教育，构建“防、控、惩、帮、教”相结合的惩防体系，每月公开通报反面典型，促进干部职工安全自律行为养成。考核评比从严，推行安全生产标准化流动红旗、“红黄旗”班组、优秀“三员”竞赛考核评比，每月一评比一考核。应急管理从严，完善企业“六大系统”，构建“横向到边、纵向到底”的应急预控体系，制作重点场所和重点岗位应急处置卡，规范事故综合演练。
