国网河北省电力公司唐县供电分公司在“安全大检查活动”中，不断探索完善安全管控模式，按照“责任全覆盖，监管无空缺、隐患零容忍”的要求，大力实施“网格定位、设备定置、人员定责、任务定量、路线定向”，建立健全公司、部室、供电所、班组、岗位“五级五落实”安全责任防控体系和“点、线、面结合、多层次覆盖，人、物、环、管齐抓，信息化监控考核”的安全网格监管机制，不断提升安全生产保障能力和水平，确保实现管理无漏洞、责任无盲区、检查无缝隙、现场无事故，促进企业安全稳定发展。
纵向到底，构建网格化体系模式。唐县供电公司根据企业实际重新明确公司领导、部室部门职责分工，落实业务保安责任，实现“一岗双责”落实到位、安全管理职责和监管职责全覆盖。公司各单位进一步明确责任区域，落实具体管理事项，明确各班组、各岗点作业责任区域，落实现场安全风险防控措施，做到现场人、机、环、管动态管理责任全覆盖，做到“我的岗位我负责”。同时将所有区域进行点、线、面结合的网格化划分，将各工作岗点作为管理的“点”，将供电线路作为管理的“线”，将作业现场作为管理的“面”，形成点、线、面结成的网格化管理体系。各职能部室根据“点、线、面结合，多层次覆盖”的原则，将生产现场划分成若干网格状的单元，把每一个网格单元内的岗点数量、设备台数、安全设施、线路长度、工作现场及各生产要素等进行网格定位，将每一个网格单元内管理人员的监督检查责任和岗点作业人员的工作责任进行网格定责，形成“网格分布、职能清晰、责任明确、覆盖全面”的网格化管理网络，分专业、分区域分别绘制网格化管理责任区划图。
突出重点，推行差异化管理。唐县供电公司根据划分的网格单元，突出重点区域、重要场所、重点岗位、重大隐患、重要生产系统，明确划定安全生产重点区域、一般区域和次要区域三类，有的放矢强化管理。对列出安全管控和不放心的重点岗点、重点站所、重点区域和重点场所重点区域，从公司领导、到部室、供电所排定跟班带班人员，强化现场跟班指导。对一般区域，各业务部室根据职责分工，按照“定时间、定地点、定路线、定标准、定责任、定考核”“六定”的原则，排定检查计划进行定期检查。对次要区域，定期组织相关人员对日常人员很少去的地点进行检查，确保全覆盖动态巡查。定期对公司领导带班下现场，业务部室、安全监察部对分管业务安全检查路线进行优化调整，防止某一检查小组固定检查某一路线，实现交叉检查、相互检查、换防检查。同时充分利用现有企业安全生产调度指挥系统、安全监测监控系统、现场人员定位系统、管理人员下现场填写信息卡等手段，搭建网格化安全管理信息平台，定期对公司领导、生产部室主要负责人下现场个数、行走路线、带班时间、班中休息、查出问题、整改落实等情况，全面全程进行公示监督，强化“人、地、事、物”信息化、数字化采集管理。
横向到边，建立人、物、环、管齐抓的管理工作体系。唐县供电公司各单位强化对人的管理，监督查处人的不安全行为（不正确的工作态度、缺乏必备的知识、操作不熟练或失误、身体或精神状态不佳等），严厉查处各类“三违”行为。强化对物的管理，各单位要落实责任人对责任区域内各种设备、物料、管线等物的安全状态动态检查，确保各种物料对工作人员不造成危害，对现场发现的不安全因素，要采取撤离人员、现场整改、限期整改等措施。强化对作业环境的管理，确保用良好的作业环境来保证人的安全与健康。强化对安全管理漏洞的补缺，各部室、单位要及时发现和修补各层级安全管理中存在的漏洞和不足，及时消除管理环节的不安全因素，避免因安全管理上存在漏洞而导致的安全生产隐患。
