党的十八大以来，习近平总书记针对安全生产问题作了一系列重要论述，指出：“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。”要坚守“红线”，就必须牢固树立科学发展、安全发展的理念，把国网电网基层保供电作为经济社会健康发展的基本前提。
国网蒙城县供电公司党委自2000年底正式挂牌改制以来，在探索新型国网基层蒙城县供电公司管理转型，努力成为“最值得信赖的综合服务”的战略定位下，始终坚持把确保安全作为头等大事，牢固树立“无危而安”的意识，贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，旗帜鲜明地从“建机制、强执行、控风险”出发，高度重视和强化安全生产工作。
国网蒙城县供电公司党委把好“安全关”基础夯实
制度建设是关键。国网蒙城县供电公司党委制定了《国网蒙城县供电公司领导干部和管理人员到岗到位实施意见》《国网蒙城县供电公司班组作业现场安全积分制管理指导意见》等规章制度，从责任落实、风险管控等方面进行规范。利用“月检修计划平衡会”“月安全生产例会”“周安全例会”“早调会”等多种形式，逐项落实工作要求。
机制建设是根本。逐步完善国网蒙城县供电公司安全监督组织体系，在各二级单位设立安监科和专职安全员，独立行使并充分发挥安全监督管理职能。优化整合安全管理体系，完善三级安全网，规范安全工作流程，逐步健全安全管理协同配合机制。坚持安全生产周评和月报制度，及时对安全生产情况进行总结，定期召开“安委会”和安全生产例会，对安全生产形势及时分析，举一反三，落实各项措施，堵塞漏洞。
安全活动是抓手。组织开展“建机制、强执行、控风险”安全专项行动，分别从安全责任落实、严肃现场安全纪律、加大排查隐患整治力度等八个方面开展重点行动，强化各级人员安全责任意识、风险意识和规则意识，严控各类现场安全风险。通过“三查三强化”“电力建设工程安全年”“安全生产月”等形式多样的安全专项活动，夯实安全管理基础，不断提升安全管理质效。按照“一查，二控，三展示交流，四考核总结”的方式，组织各单位管理及一线关键人员和外委分包队伍关键岗位人员观摩学习标准化作业示范和反违章现场，促进国网蒙城县供电公司作业现场安全管理规范。
国网蒙城县供电公司党委抓好“五确保”管理安全
东汉时期政治家、思想家荀悦说：“三术：一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。”预防、补救、惩戒，也是安全管理的三个层次。
国网蒙城县供电公司党委实行三级监督机制，即通过安全抽查、基层单位安全巡查、现场安全监督员全过程监督，实现对现场安全工作的全方位监督，同时充分发挥领导干部、管理人员、专职安监人员、兼职安全员对现场安全的监督把关作用，国网蒙城县供电公司党委并提出了安全监督“五确保”。
一是确保生产任务责任落实。主要领导对安全生产工作负总责。各级管理人员自上而下层层落实安全责任和压力，明确每个岗位、每位员工的安全职责，从组织上、制度上、管理上把安全责任落到每一个岗位、每一名员工身上。
二是确保工作现场查勘到位。要求施工人员全面查勘现场检修施工需要停电的范围、保留的带电部位和作业现场的条件、环境及其他危险点，全面分析任务实施各阶段存在的危险点，研究制订相应的安全控制措施。
三是确保安全交底清楚明了。要求工作（项目）负责人通过召开班前会、列队宣读工作票以及施工作业方案等方式，对所有作业人员进行危险点告知、分配工作任务、交待安全组织措施和技术措施，并履行签字确认手续。
四是确保安全措施执行到位。严格执行“两票三制”和标准化作业，强化安全生产管理流程控制，深化安全业务流程和安全监督标准化，严格现场安全方案和安全措施的落实。加强对危险点的辨识分析，落实作业关键环节管控措施。
五是确保标准化作业严格执行。认真按照设备运行规程、工程建设质量要求开展检修施工，按照工序工艺要求组织开展设备安装工作，认真执行工程质量自检制度，保证施工安装质量。
国网蒙城县供电公司党委守好“安全线”转型营销
国网蒙城县供电公司承担着推行城乡一体、营配一体化运作和服务网点网格化布局的试点工作，全力推行网格化管理，强化台区客户经理制，深化移动工单平台应用，实现了营配数据可视化呈现，正在逐步实现营配运营模式的转变。
目前，国网蒙城县供电公司党委全力建设的“全能型”供电所借鉴互联网企业工作流程，逐步推行抢修业务内部派单和外委抢单管理模式，公平、公开引入竞争机制，提升抢修响应速率，缩短故障恢复时间。抢修实行全过程安全把关原则，在保证安全的前提下，提升优质服务水平与客户满意度，解决一线人员紧缺的难题。
今年以来，国网蒙城县供电公司党委不断加强精准化日管控力度和现场安全督查频次，形成了反违章严防死守、纠违章严抓严管的高压态势。上半年共督查工作现场28个，及时发现和制止违章6起，保障了一线作业人员的人身安全，确保了安全生产稳定局面。
