“海恩法则指出:每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。海恩法则告诉我们，每一起安全事故都是可以预防的。”国网河北省电力公司唐县供电分公司总经理孟祥东如是说。
近日，唐县供电公司牢牢抓住党的十九大召开在即、国庆、中秋日渐临近的关键节点，以著名的“海恩法则”为导向，树立“事故可防、风险可控、灾害可治”的理念，超前预防、科学管控，积极探索符合唐县供电公司实际的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，开启了安全工作从“零”起步，向“零事故”迈进的良性循环，实现了企业长治久安。
——抓安全行为养成，提高全员安全素质。唐县供电公司建立“零”目标考核体系，组织开展“人身零伤害、设备零缺陷、操作零失误、供电零事故、管理零失误”的五零安全目标管理活动，让干部职工充分认识到“安全生产零事故、发生事故零效益”。制定切合自身实际、便于操作、职工乐于参与的“安全知识趣味问答”、“班前小课堂”、“安全警示主题月”等安全活动，强化了安全宣教，营造了“入眼、入耳、入心”的安全氛围，以生动的教育素材为职工提供了上乘的安全营养，“要我安全”转变“我要安全”蔚然成风。
——抓安全基层基础，提高安全管控能力。唐县供电公司积极构建安全生产技术保障支撑体系，加强规程、措施把关的力度，消灭因措施不当而发生事故的可能。严格落实技术管理人员职责，深入现场充分掌握现场第一手资料，认真分析研究生产工艺的每一细节，科学合理组织生产，从严、从细抓落实。在质量标准化建设方面，以安全技术措施审批、安全环境评定准入及运行安全管理、安全质量标准化、工器具规范化管理、工程设施管理规范、安全区域划分及清理标准为重点开展整治活动，实施对标管理，落实“样板化”亮点工程和“示范岗”工程，狠抓生产环境综合治理和施工质量过程控制，以朴素、整洁、本质安全的形象扎实推进质量标准化建设，夯实了安全基础工作。
——抓安全风险预控，提高超前防控能力。唐县供电公司积极构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，编制《2017年度安全风险辨识评估报告》，制定《重大安全风险清单》《安全风险分级管控清单》，为扎实推进双重预防机制建设奠定坚实基础。重点结合安全生产的实际，强化风险预控管理，根据危害性和发生概率，严格划分各类风险、隐患评价等级，准确把握风险转化为隐患的时间点；同时，结合工程现场条件，全力做好双重预防机制建设的落实工作，强化安全监管力度，不断补充、删减、调整相关管理措施和管理办法，增强应对各类安全事故的应急处置能力和综合管理能力。对各类安全隐患进行细致的梳理、排查和确认，根据各类危险点制定有效的施工安全技术措施，不断提升安全管控的整体水平。通过重点对生产过程中存在的重大危险源进行辨识评估。截至目前，共辨识重大安全风险5项，中等风险35项，一般安全风险92项，低风险103项，全部制定了风险管控措施，及时消除了安全隐患，真正做到了把风险控制在隐患之前、隐患消灭在事故之前。
