国网河北省电力公司唐县供电分公司着力在“严和实”、“深和细”上下功夫，不断创新安全教育方式和安全管理模式，织密安全生产“防护网”、筑牢“安全墙”。
安全教育“常抓不懈”。唐县供电公司根据安全生产标准化知识、安全生产常识、生产工艺、施工标准、操作规程等内容整理了安全知识试题，建立了知识题库，利用QQ群、微信群、上网发布，供员工随时随地学习。每日有站所值班管理人员对员工学习情况进行随机提问、并将回答情况填写在考核记录本上，月底兑现奖罚。利用员工学习日时间，观看事故案例课件、典型案例分析、召开安全座谈会，人人撰写安全生产大检查活动决心书及安全警示教育反思感想，使安全警示教育入班组、进岗位、到个人，引导全员牢固树立“安全第一”的思想。分班次、按专题、排时间组织全员对《安规》、安全必知必会知识、自救互救和应急处置等内容进行学习、考试，做到人人达标，全员覆盖。充分利用LED显示屏、宣传橱窗、电视等多媒体宣传途径循环播放安全法律法规、上级安全指示精神、安全格言警句、警示宣传片、营造良好的安全舆论氛围，使员工更加直观地了解和吸取事故教训，切实提升全员的安全生产意识。
隐患排查“从严从细”。唐县供电公司分层级、分专业、分系统、分部门、分站所、分班组、分岗位全面细化安全责任，在安全管理上实现闭环控制、分级管理、动态监控、超前预防，确保现场管理不留空挡、不留缝隙。按照“一岗双责”的原则，坚持公司领导24小时带班和站所干部24小时跟班制度，各级干部率先垂范，带着感情深入现场，带着责任紧盯现场，跟班、带班干部对现场存在的问题或隐患不及时处理，一律追究问责，确保了现场问题得到有效解决、隐患得到彻底根除。严格执行公司、部室、站所、班组和岗位“五级”隐患排查，对重点工程、薄弱地点和环节、关键工序与岗位进行安全盯防，深入分析、查找和整改“人、机、环、管”四个方面存在的隐患，按照隐患级别向有关责任单位下达整改通知单、限期整改，做到站所排查治理不过天，班组、个人排查治理不过班。实施全过程动态安全预控，安全小分队按照“三不定”原则，开展巡回检查和日常监督检查与拉网式安全大检查相结合，对重点工程和薄弱环节强化监管，坚持“谁检查谁复查、谁签字谁整改”制度，对于查出的问题，不按期整改的对责任单位和责任人一并处罚。
质量标准“精益求精”。唐县供电公司坚持质量至上的理念，以加强工程质量管理、最大限度发挥投资效益为根本，深化管控、确保实效。严格按照工作质量、物资质量、施工质量、档案质量、质量管控能力和重点领域治理“五提升一治理”要求，确立“全类别覆盖、全环节管控”理念，对储备、在建和竣工项目认真开展专项自查和现场督察，聚焦精准立项、材料配置、施工工艺、档案记录、验收管理等重点环节，本着精益求精的态度，对工程建设质量细致排查，针对发现的问题和短板及时整改，全面执行项目可研、技术标准和施工工艺要求，做到项目需求编制“一图一表”、典型设计标准“一模一样”、施工建设工艺“一步到位”、验收管理细则“一清二楚”。同时，针对工程建设质量存在的通病，集中开展电杆倾斜、配电变压器台架职工质量、架空绝缘线路防雷等重点领域的专项治理活动，确保达到优质工程标准。此外，唐县供电公司完善质量问责机制，按照“谁管理、谁负责”和“失责必追责”原则，对工程建设加大监督检查力度，对存在质量问题的立即整改，并从严追究相关人员责任，严格绩效考核，确保工程建设质量。深化现场定置管理、工序管理和网格化管理，提升了工程现场管理水平。建成了监测监控管理平台、生产技术管理智能分析软件、安全预警系统的安全生产动态信息系统，实现了安全生产信息收集、危险源监测、风险预警和统计考核、信息发布等功能，为安全生产和决策提供了强力信息支撑。
