国网河北省电力公司唐县供电分公司运维部的运行维护班是该公司日常维护工作战线上的优秀班组,这是一支年轻而富有战斗力的优秀团队。特别是在安全管理工作中,运行维护班以班前、班后会为载体,大力推进班组安全文化建设,形成了具有特色的班组安全文化,有效提升了班组整体能力水平。
“精心”执行严考核
“安全工作是企业生存和发展的基石，任何时候、任何情况下都不能有丝毫放松和懈怠，大家要严格按照各项安规作业，注重作业细节……”此时，运行维护班班长魏彩龙的衣服早已被汗水浸透，刚刚巡检回来的他一边擦汗一边给正在给开交接班会的班组成员强调安全生产的重要性。
俗话说，没有规矩不成方圆。同样，一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。经过几年的摸索，运行维护班结合公司和本班组实际完善和健全了班组安全生产责任制、培训教育制度、交接班制度、班组绩效考评等各类管理制度，确保了安全生产的每一环节都有章可循，也使班组的安全管理工作得到规范化、标准化、制度化，形成了“人人有标准、事事有标准、处处有标准”的工作机制。与此同时在日常安全生产作业过程中运行维护班还力求做到：重要作业有监护、关键岗位有监控、危险人物有人盯。班组还对安全生产工作制订了考核办法，利用经济杠杆每月对班组成员工作绩效进行评定，督促每位员工积极按规作业。
“精细”管理严职责
“安全没有捷径，只有加强责任心，勤观查、勤调整，及时发现问题，才能杜绝事故发生。”魏彩龙朴实的话语，道出了运行维护班安全生产管理的秘诀。
运行维护班坚持强化班组长走动式管理，把安全标准化管理落实到每个人、每件事、每一物、每一处、每一时，从而实现安全管理系统功能的最优化和管理效率效益的最大化。运行维护班始终把班组安全生产和职业健康当作头等大事来抓，充分利用班前、班后会对员工进行耐心细致的安全思想教育，定期进行事故案例分析，讲各种违章造成的事故给个人、家庭、社会带来的危害。切实加强了现场动态管理，并充分发挥党员在安全生产中的先锋带头作用，发挥安全员的监督检查作用，做到安全工作层层把关，人人有责，全面覆盖。坚持精细管理，把各种设备设施责任到人，实施月检、日检、班检和点检，及时把不安全隐患消灭在萌芽状态，决不因为赶进度而忽视安全。
“精益”操作严准则
“通过班后会学习观看的安全教育警示片可以发现这些惨不忍睹的事故，几乎都是违规作业和各方面的疏忽所造成，包括设备更换不及时，平时检测不到位。虽然我们都把事故原因归于此，但背后何尝不是侥幸心里，思想麻痹和“习惯性违章”现象的频发……”这是运行维护班小王在班后会参加班组安全讨论会上的一段发言。
为了能让安全教育走进职工心里去，运行维护班始终牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，组充分利用班前、班后会的宣传阵地，加大安全质量标准化的学习和培训，针对现场各个环节及岗位在施工作业过程中的重点和难点，严把操作中的每一道工序、每一个环节、每一个岗位。根据工作内容的变化和班组成员的技术业务水平的高低，进行合理的分工，使其能全身心地投入到各个作业岗位，严格按规程、措施要求组织操作，实现了安全生产和文明生产的良性循环。
“能得到这样的荣誉，对我们是很大的鼓励。在下半年的安全工作中我们将创新工作方式方法针对不同岗位和不同年龄的职工，进行各有侧重的安全教育，特别是为新进职工开设“小灶”进行“加餐”。同时，鼓励运行维护班纠正老职工在日常生产中形成的习惯性违章，互帮互促，不断营造安全生产的良好氛围。”运行维护班班长魏彩龙如是说。
