欲流之远，必先浚其源；欲树之高，必先固其根。今年以来，国网河北省电力公司唐县供电分公司牢固树立“大安全”理念，以保人身、保电网、保设备为主线，从文化引领、补齐短板、严格管控等方面入手，紧紧围绕风险预控、现场管控、教育培训等安全管理重点工作，大力推进安全管理标准化建设，全力构建本质安全型企业。
文化引领强意识
“安全必须天天讲、时时抓，一分一秒都不能软、不能松，要想尽各种办法让职工意识到安全是为了自己、为了老婆孩子。”在唐县供电公司举办的“双预控”培训班上，安质部主任贾洪江句句含情。
人、物、环境被称为安全管理的三要素，而人是最活跃的因素。唐县供电公司把职工的生命安全、健康安全放在首位，坚持“稳中求进、稳中求新、稳中求突破”总基调，树立“人的意识越提升越安全、行为越规范越安全、秩序越正规越安全、接续越正常越安全、环境越好转越安全”理念，加强安全文化引领，提升职工安全素质，培育“本质安全人”。
党委牵头，工会、团委、安质部、人资部齐头并进，开展“安全为了谁”大讨论、事故案例警示教育进班组、女工安全宣讲到一线、亲情嘱托到班前等一系列安全宣教活动，创新班前十分钟安全小课堂，开展“历史上的今天”安全反思会，举办“习惯性违章”人员心理调适培训班，着力提升职工的安全意识，筑牢安全防线。
实施“理念铸魂、氛围熏陶、行为养成、心智重塑”安全素质培训和“三到三进”安全宣教，利用“微平台”“微知识”“微电影”等新载体，构建月月有警示、班班有警醒、岗位时时有警惕的“三位一体”防范意识预警模式。
深化以素质提升为要、以制度建设为纲、以关注员工生命健康安全为本“三为”为目标追求，以预教、预知、预想、预报、预警、预控“六预”为防范手段，以精细、精准、精确、精益、精美“五精”为管理支撑的“365”安全文化建设。
严格把脉补短板
在唐县供电公司正在施工的“煤改电”工作现场，电缆钩整齐排列，固定分布均匀，电缆吊挂平直。工程质量达到精品标准。
对于安全质量，唐县供电公司总经理孟祥东有着清醒的认识，“安全短板的高度决定安全管理水平的高度。现场作业，职工的安全防护一样都不能少、侥幸心理一点都不能存、质量标准一丝都不能降。”
唐县供电公司采取“自查、互查、督察、党政工团大检查、查后查”相结合的方法，查找安全“短板”，从安全意识、责任落实、规程措施、素质提升、干部作风建设、安全执行力等方面查找不安全行为、不安全因素、不安全环境。同时，各专业部室和供电所管理人员负责排查本专业、本单位安全风险点和危险源，找准关键点和薄弱环节进行自我把脉和问诊，按照“依法合规、安全高效”的原则，进一步补齐短板，全面提升安全生产风险防控能力。
针对查找出的安全短板，唐县供电公司将所有事故防范措施和短板整改措施进行整改责任分解，以关键岗位、关键时段、关键部位、关键环节及关键点管控为重点，加大作业现场检查力度，按照定内容、定措施、定网络、定责任人、定复查人的“五定”要求严格落实，实现隐患闭合管理，强化短板整改效果，确保安全工作可控在控。
唐县供电公司全面落实安全生产大检查攻坚行动，组织迎峰度夏、防洪防汛抢险应急演练、行为规范治理，确保各项超前防控措施落实到位。仅8月份，就组织各类检查活动23次、下卡整改隐患911条、落实罚款8.3万元。
重拳出击严管控
“军城中学“煤改电”工程、变压器安装接地电阻不符合要求且与图纸不一致……安全质量检查人员成员每人罚款50元。”在近日的唐县供电公司《关于安全质量大检查“查后查”情况的通报》中，7名负责安全质量大检查的管理人员被通报罚款。这也暴露出现场施工人员、现场管理人员和安全质量标准检查人员均存在不同程度的低标准、低境界、低水平现象。
而就在两天前，唐县供电公司已有5名中层以上干部因工作执行不力在调度会上作检讨，两名部室主要负责人因工作失误被停职检查，15名管理干部因履职不到位被通报罚款。
“教育千遍，不如问责一次。凡是因为执行力不强、管理不到位、落实不力出现问题的，无论是谁，一律严肃追究责任到个人，绝不姑息迁就。”唐县供电公司总经理孟祥东认为现场安全质量的好坏根源在管理、责任在干部。
