场外秋意浓浓，场内暖意融融。10月14日，国网河北省电力公司唐县供电分公司开展的“安全·服务·支部”学习交流报告会正在该营销楼会议室如火如荼进行中……
为扎实做好四季度工作，谋划好明年各项工作思路，唐县供电公司专门组织了此次大型报告会，来自公司各基层单位的管理人员、职工代表与公司总经理孟祥东及班子成员等公司领导共聚一堂，交流分享各口、各专业近一段时间以来外出赴兄弟单位学习的经验，启迪思维，拓宽思路，尽快把学习成果转化成现实，为推动企业发展注入新的活力。
“分享的过程让我们更清晰自己的工作，交流和学习让我们得到新的启发，只有进一步解放思想，树立精准对标的意识，才能把'真经取回来，转化为推动工作的强大合力。”唐县供电公司总经理孟祥东主持报告会并作如上开场白。
“解放思想是干事创业的前提，故步自封只能原地踏步，思想僵化更会使企业发展失去动力。”唐县供电公司运维部主任黄红恩奉迎对标先进单位，认真分析运维专业在质量标准化建设、设备升级、劳动组织管理等方面存在的不足，分享了他赴外学习后的心得。他说，要实现2017年的任务目标，就要对标高起点的规划定位，严守“两条红线”、突出“三个重点”、落实“三优六化”措施，确保“六个提升”。
在大气污染治理、环保风暴相对较“热”的当下，如何激活思维，突破传统思维定式和制约企业发展的瓶颈问题，探寻企业管理的新理念、新方法、新途径，“就需要靠深化、提升和放大我公司绩效管理效能，运用互联网、大数据、云端等技术，研发内部绩效管理平台，形成依托于网络信息技术、植根于生产经营实际，更具操作性、便捷性和实效性的内部绩效经营管理体系，推动企业基础管理不断提升。”唐县供电公司副总经理郑鹏思路清晰，并就“为什么要深化提升内部绩效管理、怎样深化提升内部绩效管理、如何让绩效管理落地生根”三个方面展开了论述。
报告会上发建部主任张克伦以《创新思维精准施策全力以赴开创安全培训新局面》为题，向大家分享了安全文化培训方面可借鉴的经验做法，通过分析研究，提出了“意识、技能、体验”三个方面精准培训的工作思路。
“亮点一，管理标准化；亮点二，生产集约化；亮点三，人员精简化……感悟一：坚忍不拔、持之以恒的信念是取得成功的重要法宝；感悟二……感悟三……”讲问题、提差距不遮不掩、直截了当，说思路、明举措既有理论更接地气，唐县供电公司副总经理胡新江开门见山，结合企业生产现状，围绕四季度的工作规划，创造性地提出许多好的意见和建议。
“他山之石，可以攻玉。只有站在巨人的肩上，我们才能看得更远。”办公室主任马志兴说，“下一步，我们要紧紧围绕公司党政‘物业后勤促民生’的工作导向，全力培塑‘温暖洗浴、温情餐饮、温馨住宿、温居家园’的美好愿景。”
党群部主任牛兴涛在发言中说，党群部门要“走出唐电看唐电”，解放思想、更新观念、大胆探索、创新思维、破旧立新，强化创新驱动意识，以“融合型党建+”模式为引领，深挖内涵，丰富载体，把项目做实，把品牌做优，切实做到党建工作与安全生产、经营管控、和谐民生等工作深入融合。
“通过“安全·服务·指标”理念、对标创新、对标管理，看到了我们的差距。差距就是潜力，潜力就是希望。”监控中心主任许秀卿说，“‘安全·服务·指标’其目标就是要将生产经营高效对接，实现生产与营销的一体化。最基础、最核心的工作就要消除各自为战的壁垒，形成一套目标统一、高效协同的系统。”
心怀憧憬，热情激荡。报告会上，七位分享者把各自学习的收获、收获中的思考深入浅出的与大家做了分享，与会的全体同志细致聆听，不时记录要点。每一位分享者的汇报，都引起了大家的思考，反响热烈。
最后，总经理孟祥东作了精辟的阐述和总结：“学先进、找差距，补短板，在认识上、方法上、作风上着力‘三个突破’，把学习的感悟变成思想认识上的提升，把思想上的收获转化到行动上的实践，把行动上的落实转化到推进企业创新发展的具体措施，全面推动企业发展。”
