为实现安全自主管理、自主创新，形成上下联动、全员参与的安全管理新局面，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司明确指出，各级管理人员牢固树立“红线”和“底线”意识，谁逾越“红线”、“底线”谁就要付出沉重代价，以此激发岗位作业人员的安全操作意识。
学法学规、强化基础管理
今年，唐县供电公司认真学习贯彻新修订的《安全生产法》和《安规》，自我诊断分析出管辖范围内的业务、专业工作是否符合相关法规，梳理弥补现有规章制度的缺陷，切实做到按照新规管理安全生产；参考新的规定，加强技术手段，改善安全生产环境。通过建立操作性强的隐患因素治理、验收和治理效果评价标准，不断提高治理效果，做好隐蔽隐患因素的探查治理，实施好工程现场、农村配网等治理工程；强化技术管理及作业规程编审，细化作业流程过程管理，使作业规程的循环图表和现场施工的内容一致，通过逐条讲解、PPT展现、现场演示、班前提问、考试考核等创新方式，强化作业规程的贯彻，确保岗位作业人员清楚岗位流程，熟知安全措施和现场操作流程。
超前防控、预防危险因素
对照公司《安全综合管理评比评分办法》，修订安全风险评估管理办法，将评估出的各类安全危险因素闭环到作业规程或措施之中，完善安全风险评价体系，突出事前预防；通过从安全风险评估、超前预防、过程控制、安全风险管控、安全监控5个方面，全面集合公司安全管理的素材，摸排公司的危险因素清单，经过专业讨论、联合修订，制定出危险因素的管理标准，建立一套科学、系统、主动、超前的“预防型”安全管理体系，打造本安型企业。
自主创新、做好过程控制
过程控制管理分工程作业控制管理和岗位作业控制管理。在工程作业控制管理中严把工程质量关，坚持走实效化的质量标准化之路，强化工程的过程管控，实现质量标准化动态达标。坚持预防性检修和计划性检修相结合，使突发事故降到更低限度，使隐患和异常及时得到发现和解决，减少事后抢修的工作量，保障生产持续和降低维修费用。按照非常规作业的规定，落实好维修、检修责任，确保人员安全。运用好“双检”等好的设备维护、保养等管理办法，更新检测方法，使隐蔽问题明朗化。加强岗位过程控制管理，做好作业点的安全确认，强化现场监督检查，保证员工按章作业。强化班前安全控制，做好零散岗位作业人员的联保，严格安全确认流程。及时评估岗位作业，不断优化流程，鼓励岗位工不断研究岗位、琢磨岗位、改进岗位，进行岗位自主创新。
严格考核、强化执行力
安全生产工作的重心在现场，关键在执行,身教胜于言传。唐县供电公司加大个人安全绩效的比重，把原有《安全绩效考核办法》进行拓展和细化，进一步完善考核体系，细化考核细则，形成安全管理基础考核体系，与《岗位过程考核》《综合管理评比》相结合，实行月考核月兑现；修订完善《安全生产处罚条例》《安全基础管理考核》《非常规作业管理办法》等管理制度，把隐患、事故、过程管控、安全活动、安全重点工作等进行一并考核。强化不安全行为、一般“习惯性违章”、严重“习惯性违章”和触及红线人员的分类，配套批评教育、思想引导、处罚、重处等手段，加大个体人员的考核管理力度。
