过程安全管理是指应用管理原则和管理系统，辨识分析系统风险，达到预防过程管理涉及的相关伤害及事故的目的，是预防灾难事故的系统安全管理方法。自过程安全管理工作开展以来，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司坚持强力领导、全员参与的原则，通过“教、传、学、考”的模式，多管齐下，积极推广过程安全管理知识，为公司全面开展过程安全管理工作营造氛围、夯实基础。
“教”字先行，强力领导，全员参与。唐县供电公司严格落实执行省市公司关于过程安全管理培训要求，及时下发了过程安全管理培训要求，确定“教”字标准、流程和考核，按照一级培训一级、上级培训下级的原则，上级“教”、下级“学”，一级推动一级，不留死角，全员参与，全面开启过程安全管理的培训模式。截止目前，公司已完成培训19批次共计1100余人次。据了解，唐县供电公司还将利用全员培训的机会，对每一位“教”师进行了现场打分，最后进行综合评比，从而提升培训效果，也为公司选拨过程安全管理宣“教”人才提供依据。
大力宣“传”，多管齐下，营造氛围。为了让过程安全管理知识深入人心，让员工耳濡目染，唐县供电公司在宣传上动脑经、下功夫，充分利用宣传横幅、电子屏幕、QQ群、宣传单等不同宣传方式，重点对公司开展过程安全管理的背景、重点知识点、重要工作方式等方面进行全面宣传，营造氛围。并为达到持续宣传过程安全知识的效果，唐县供电公司率先建立了过程安全管理微信宣传平台，以便及时地宣传和推广过程安全管理开展中的亮点。
每日一“学”，温故知新，持续提高。在全员培训、大力宣传的同时，唐县供电公司不断鼓励岗位人员发挥主观能动性，利用每日交接班及休息时间进行每日一“学”、每日一“问”。即每天学习一个知识点，每日问一个问题，“问学”相长，温故而知新。同时，为了激发学习热情，唐县供电公司将过程安全管理知识的学习与公司读书“211”工程相结合，采购了过程安全管理系列图书60余册，达到了开阔员工学习视野，提高员工过程安全管理认识的目的。
“考”字当头，严格考核，保障实效。为了确保过程安全管理培训取得实效，杜绝敷衍了事、走过场的培训现象，唐县供电公司坚持“考核出效果”的理念，制定了针对学习效果的全员过程管理考试和每个科厂部门3-5人的抽考考核机制。所有考核按照唐县供电公司过程安全管理培训的通知和要求，严格落实责任部室和责任人，为公司全面开展过程安全管理工作筑牢基础。
为了保障全过程安全监管，唐县供电公司成立技术监督领导小组，全面负责安全管理、电气设备性能、工程规划可研阶段的技术监督，负责工程设计、春秋检、工程竣工验收等阶段贯彻执行技术监督相关规定和要求。唐县供电公司通过开展“安全大讨论”、“安全日”活动，按照“谁分管谁负责，管业务必须管安全”原则，层层落实安全责任制、员工个个签订责任书，广泛组织安全学习讨论活动，让每一个单元和岗位上的人都能够做到自我发问，弄清楚“我是谁”？我干什么？职责是什么？安全责任是什么？安全风险有哪些？防范措施又是什么？并且以事故假想，“怎样才叫不失职、不渎职？”“怎么才叫‘相互关爱’？”从领导班子成员到班组员工，从保证体系到监督，逐一进行梳理。
在生产经营过程中，唐县供电公司还强调预防员工“麻木”思想，“麻木”是对生命的漠视，也是安全事故发生的思想根源。为此，唐县供电公司从生产单位班子成员开始，人人上“周末讲堂”，择其分类重点，将视频授课同影同声传到班组；基层班组则通过每周安全日活动进行重点教育，让每位员工都能自觉认识到“我能安全、我要安全、我会安全”。
