为了全面提高公司安全管理水平，规范员工作业行为，实现决策层依法决策、管理层照章管理、操作层按规操作，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司深刻汲取行业事故的惨痛教训，主动出击抓违章，杜绝人的不安全行为，防止安全事故的发生。
把脉问诊，以史为鉴重防范。通过对行业事故的反复分析总结发现，九成以上的安全事故均由人的不安全行为引起，主要表现在管理人员的不重视和员工的违章操作。因此，必须采取强有力的安全管控措施解决人的思想和行为问题。一是将安全作为“红线”和“高压线”，树立“员工的生命安全与健康高于一切”的安全理念，做到“不安全、不生产，不安全、不作业”。二是举一反三，认真吸取事故教训。通过同行业事故类比，把别人的事故当成自己的事故来查找原因，落实安全措施。三是安全工作必须警钟长鸣、常抓不懈,任何人在安全措施执行上都不能打折扣，以铁的纪律、铁的作风、铁的手腕治理安全问题。
找准病灶，心理治疗走在先。剖析违章现象的诱发因素，有的是对规章制度不熟，对安全认识不足，往往盲目行事；有的心存侥幸，冒险蛮干；有的全凭“胆大”，明知故犯；有的则是受家庭、生活、身体、心理、情绪等因素的影响，无法集中精力，一时疏忽大意。但不论出于什么原因，对“三违”行为必须严查严处，让员工不愿“违”、不敢“违”、不能“违”。在帮教过程中，唐县供电公司充分发挥思想政治工作的优势，把准脉搏，因人因事，分类帮教，使“三违”人员既感到严管的威慑，又在“润物细无声”的帮教中，深刻反思“三违”的严重性和危害性，从而达到知错明理、事不“二过”的目的。
对症下药，“六管”齐下除病症。为了从根本上杜绝人员的违章行为，唐县供电公司采取了“六管”齐下的管控措施。一是全员参与违章的查处过程，要求班长以上人员要严格履行安全职责，技术员以上人员检查纠偏“三违”行为，每人每月不少于2人次，对未完成的进行相应的考核。二是对“过四关”符合要求的违章人员，要签订安全承诺书后方可继续上岗。三是对关键性操作、重大运维检修和易燃、易爆区等作业，未严格执行“两盯一带”现场作业监护的个人行为，按照《安全生产奖惩管理办法》的相关规定进行考核。四是对缺乏安全知识、不熟悉规章制作、操作技能不强的员工，要将重点放在安全技术教育培训上，根据不同岗位、不同工作性质和不同时期的工作重点，强化安全技术知识培训。五是对于因家庭、生活等因素导致情绪波动的员工，则要用多关心、多体谅、多帮助的方法，主动伸出援助之手，帮助他们解决一些实际困难，让他们能够在组织的关心和温暖下专心工作，确保安全。六是以强制性手段督促外协施工队落实公司安全管理制度，对检查出违反公司“零伤害”、“保命”条款及救命法则的行为及时进行三违曝光和处罚。
标本兼治，持续巩固遵“医嘱”。唐县供电公司结合《安全作业管理考核办法》、《安全管理十项措施》等相关规定，在筑牢安全屏障的同时增加违章成本，有效巩固违章治理成果。一是以安全作业为依据，每年度满分为12分(每分月值为1分)，对违章作业人员按月进行(解除劳动合同、降职、降岗、待岗或调整岗位)考核。二是通过详细了解“三违”人员的信息，通过谈心、交心、沟通、说服，帮助并引导其剖析事故案例，吸取事故教训，消除逆反心理，走向正规操作。三是加大对“高风险”人员的排查力度，建立“高风险”人员跟踪帮教档案，使其充分认识违章操作的危害性和严重性，增强遵章操作的自觉性和主动性，真正实现从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的思想转变。
此外，唐县供电公司还通过亲情助安、师徒结队子、传帮带、岗位练兵、技能比武等多种活动，强化员工的安全意识，规范操作行为，提高业务技能水平。对于那些心存侥幸、明知故犯、冒险蛮干的员工予以“曝光”惩戒，向“三违”行为“亮剑”，让三违人员“既丢面子，又丢票子”，掀起全员齐抓违章的良好氛围，为实现全年安全目标打下了坚实基础。
