国网河北省电力有限公司唐县供电分公司坚持把安全质量标准化动态达标作为一切工作的出发点和落脚点，瞄准“保安全、提效率、促发展”的目标突出重点，科学布局，夯实安全基础，筑牢安全防线，保障企业高效发展。
机制建设上台阶。唐县供电公司把安全生产标准化作为事关企业安全发展的大事来抓，突出责任落实，坚持以查促提。严格落实业务部室包保责任制，按照重点工程必须到现场、质量考核必须到现场、跟踪整改必须到现场、复查验证必须到现场的“四到现场”原则，分片包干、压实责任。先后对11个专业进行3次内部自检，自评得分由95.03分提高到98.1分，对查出的问题组织专业部室和基层供电所逐条分析、落实责任、制定措施，全部整改，有力地促进了安全生产标准化境界再提升、标准再提高。
预防预控上台阶。唐县供电公司将“双防”机制与现行制度相结合，定期开展风险评估和危害辨识，完善风险点、危险源、管控措施及安全隐患“四大”数据库，录入信息11万余条，并及时跟踪、闭环管理。推行安全生产网格化管理，明确区域划分和管理分工，收集汇总4000余条数据，配套出台安监员网格化管理，形成以安全责任为核心的网格化管理体系。加快推进班组安全自主管理，实型“六个三”全过程考核，建立“三卡一台账一评价”制度，6个示范班组全部杜绝A、B级隐患，C级隐患同比下降15%。
技术保障上台阶。唐县供电公司致力于信息化水平和隐患综合防控能力研究提高，高标准建成以太网和调度控制指挥中心网络平台，将营配调等多系统集成一体，形成显示数据、语音、图像的综合信息平台，实现了生产过程可视化、信息传输网络化。开展集控信息化改造，变电站、10KV、35KV线路等岗点，实现了自动控制和无人值守。突出抓好隐患防治重点，积极着手电力设备安全隐患治理工作，全力确保电网安全稳定运行。要求各生产单位多方面开展设备隐患排查，确保其处于健康运行状态，为员工及用户人身安全提供保障。按照工作要求，各供电所对各自辖区设备安全警示牌、拉线护套、配电箱等进行了安全隐患排查，并发现了部分警示牌缺失、配电箱锁损坏、电表箱破损等隐患。对发现的隐患，安监部及时梳理核实，并制定了安全隐患治理材料需求表，将根据隐患轻重缓急程度陆续开展整改工作。
现场达标上台阶。唐县供电公司为进一步加强现场安全管控，将管理关口前移，在各部门工作负责人、外包施工队工作负责人以及公司监督体系人员范围内建立了现场安全管理“千里眼”微信平台，主要应用微信群聊功能，将所有参与城农网工程建设改造担任施工队伍或班组的工作负责人（包括外协工程队的施工负责人），统一集中到微信群进行管理。效果是监督体系人员能通过微信第一时间掌握现场是否交底、工作票填写是否规范，票种使用是否正确，对发现的问题第一时间能提出反馈意见加以整改，微信平台还发布相关安全管理规章制度信息，有助于施工单位的学习和掌握等，平台的使用不仅缩短了安全巡查的耗时，做到随时抽查，更实现了时时监控，上下联动，有效提高了作业现场的安全管理水平。
素质提升上台阶。大力实施安全素质提升工程，形成了“四级培训网络”。创新“干部上讲堂”培训体系，实行精准培训、双向考评，逐步形成精准与差异、效果与奖罚“双结合”的模式。常年开展安全警示教育案例剖析、情景体验和教育访谈等八项活动，严格“习惯性违章”查处和过“双关”教育，促进干部职工安全自律。深入实施安全精准管控、质量精雕细刻、生产精采细放、管理精益求精的“精品工程”创建，打造建成一批精品现场、精品线路、精品工程和精品班组。
