近日，国网唐县供电公司安全生产质量标准化现场推进会在营销楼召开。会议分析研判今年公司安全生产标准化工作所取得的成绩和不足，合理确定奋斗目标，扎实部署明年安全生产标准化工作。
此次现场推进会，采取内部“对标”形式，组织各部室、供电所有关人员，学习观摩运维部现场管理“亮点”，对照自查，以“点”带面，全面提升公司安全生产质量标准化精细化管理水平。
唐县供电辖区电网设备隐患突出，农村配网尤为严重，安全管理、生产组织、质量标准化等工作难度较大。今年以来，唐县供电公司以安全生产标准化创建为目标，坚持科学组织、正规循环，均衡生产的工作方针，强化作业过程控制、狠抓员工行为规范，注重员工技能提升、科技创新和队伍建设；坚持每周一次开展党政主要领导牵头，分管领导、业务部门和站所负责人共同参加的动态安全质量标准化专项检查活动，从严从速整改隐患，强化责任落实；积极构建以安全生产为主线，以质量标准化建设为标尺，依“规”治企的新型管理体系，促进了安全生产标准化管理水平的持续提升。
“六个转变”提高全员思想认识
年初起，唐县供电公司党政形成一个共识：致力“六个转变”，从源头抓起，提升全员安全质量标准化思想认识。常规检查由部门牵头向领导带头“转变”。公司领导以身作则，检查前按时参加点名分组，检查中上纲上线、扎扎实实，检查后狠抓整改落实。部门工作由管理型向服务型的“转变”。业务部门深入现场实际，指导站所解读标准、执行标准，形成更接地气的工作作风。安全管理目标由无事故向无违章的“转变”。采用不定时、不定点突击检查的方式，从源头上遏制违章行为，变事后惩处为事前预防；积极创建“无三违”班组、站所、企业，形成了“人人都是监督员和安检员”的全员监督管理体系。质量管理由静态达标向动态达标的“转变”。规范班组检查验收台账，确保了每道工序、每项工作均能落实到具体责任人，实现了动态达标。工作态度由“等、靠、要”向自主创新的“转变”。创新激励政策、标准化月度结构工资考核，激发了员工的工作热情。管理理念由单一的惩处向责任追究上的“转变”。严格落实问责制，具体问题落实到具体责任人，落实到跟班干部和班组长，落实到站所负责人和公司分管领导。
“三个”正规明确标准狠反“三违”
推行“正规检修制度”。严格落实岗位责任制，实行岗位工种菜单式交接班制度、设备点检制，对设备的运行状况实施动态监控，将供电设备上的故障基本消除在了萌芽状态。严格“正规操作管理”。全面执行岗位标准作业流程，实施“干部教理论、班长抓现场、员工互监督”的现场管理模式，推行岗位操作流程化，有效解决了员工延点现象。实现“正规循环作业”。利用在线监测系统保证工作现场动态达标，安全生产始终保持平稳运行态势。
“三级”验收严格考核过程管控
年初，唐县供电公司制定推行了安全生产标准化结构工资考核管理办法，以各站所总工资的10%做为考核基数，由质量标准化各分管部门进行联合考核。对标准化专业部门的考核，摒弃了过去“大锅饭”的做法，将其与包保站所质量标准化工作挂钩考核，通过这一举措，调动了机关各部门质量标准化工作的积极性，达到了齐抓共管、全员参与的目的。加强作业过程管控，做实做细施工验收台账，明确了施工责任人、验收负责人和监管责任人。针对检查情况逐级落实责任追究，从源头上杜绝不合格工程和不规范操作，切实提高了工程质量。开展班组评比和互检互验工作机制，形成了班组长、验收员、跟班干部“三级”全覆盖验收模式。
截至今年11月末，唐县供电公司在确保安全、提前超额完成全年生产任务的基础上，坚持“先点后线，点线结合，由线及面，循序渐进，整体推进”的工作思路，工程作业环境，职工的操作行为和技能水平得到了显著提升，企业安全生产标准化整体工作迈上了新台阶。
