今年以来，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司以安全生产标准化企业创建为目标，坚持科学组织、正规循环，均衡生产的工作方针，强化作业过程控制、狠抓员工行为规范，注重员工技能提升、科技创新和队伍建设；坚持每周一次开展个是党政主要领导牵头，分管领导、业务部门和基层供电所负责人共同参加的动态安全质量标准化专项检查活动，从严从速整改隐患，强化责任落实；积极构建以安全生产为主线，以标准化建设为标尺，依“规”治企的新型管理体系，促进了企业安全生产标准化管理水平的持续提升。
明确作业标准，坚守三个正规
为了彻底解决看惯了、干惯了、习惯了的习惯文化和借口文化等问题，唐县供电公司借助安全生产标准化精品工程创建活动，进一步整理、规范了各类施工标准200余条。在坚持一周三检的同时，将安全生产标准化季度工作分解落实到每月、每周，并严格执行联合验收制度，对未按期完成者进行追责。
在设备管理方面吸取了以往粗放式管理的深刻教训，现场管理水平有了显著提升。一是推行正规检修制度，通过严格落实岗位责任制，实行岗位工种菜单式交接班制度、设备点检制，对设备的运行状况实施动态监控，将供电设备上的故障基本消除在萌芽状态；二是严格正规操作管理，通过全面执行岗位标准作业流程，实施“干部教理论、班长抓现场、员工互监督”的现场管理模式，使员工对岗位操作流程化，有效解决了员工三违现象；三是实现正规循环作业，通过利用在线监测系统保证工作现场动态达标，采取多项措施始终保持安全稳定局面。
加大考核力度，深化精品创建
年初，制定了《安全生产标准化绩效工资考核管理办法》，以各单位总工资的10%做为考核基数，由标准化各分管部门进行联合考核，将计划与施工相结合进行考核。对非标准化专业部门的考核，摒弃了过去“大锅饭”的做法，将其与站所班组标准化工作挂钩进行考核，通过这一举措，调动了各级部门标准化工作的积极性，达到了齐抓共管、全员参与的目的。
为了明确责任，提高工程质量，进一步加强了作业过程管控，做实做细施工验收台账，明确了施工责任人、验收负责人和监管责任人。针对检查情况逐级落实责任追究，逐项查明各项工序责任人，从源头上杜绝不合格工程和不规范操作，切实提高了工程质量。通过开展班组评比和互检互验工作机制，形成了班组长、验收员、跟班干部“三级”全覆盖验收模式。经过唐县供电公司职工的辛勤努力，贯彻的作业环境，职工的操作行为和技能水平得到了较大的提升。
超前治理违章，保障安全生产
认真总结违章灾害防治方面的经验，编制完成了《违章防治工作手册》和《违章防治技术工作流程》，从违章的征兆、预防、治理提炼总结形成适合违章灾害防治的基础资料，固化违章灾害治理技术工作流程，为违章灾害治理提供可靠的技术资料和技术指导，切实提高了技术管理水平，实现了技术指导服务生产和保障安全的目的。
唐县供电公司积极通过强化现场管理与督查、加强员工安全意识教育等举措，不断规范检修、改造、新建等施工作业的安全管控，减少违章行为发生。针对现场作业中严重违章和红线禁令违章不见，一般违章行为多见的情况，唐县供电公司在安全工作会上进行了专项分析，深入查找原因，并提出四项措施推进反违章整治：持续开展“杜绝无管控作业”安全专项行动，切实加强生产作业全过程管控，提高安全生产可控、在控、能控水平；深入开展安全生产专项活动，以标准化作业为抓手，以队伍建设为基础，以安全文化为载体，完善安全管理体系，打造专业化队伍，深化标准化管理，持续夯实安全管理基础；大力开展“反违章”活动和隐患排查治理，规范现场施工和各项安全管理制度执行；要求各生产班组针对上半年查出的违章行为，结合班组实际，深入剖析存在的问题，查漏补缺。通过采取以上防治措施，灾害治理工作取得实效，有力的保障了企业的正常生产。
强化对标管理，实现责任目标
充分利用对标管理工作核心，围绕管理创新、违章治理、生产组织、安全生产标准化等方面进行开展，组织外出对标学习9次，累计82人次，学习先进经验70余项，已转化落实40余项。面对同业对标的新目标和新要求，各部门负责人要高度重视，认真剖析短板指标，不断加强组织领导、过程管控、沟通联系，强化监督考核，落实指标责任，树立必胜的信念，努力赶超，不断提升安全生产各项业绩，并结合工作实际制定针对性措施，各级党组织要以多种形式传达到每位党员，充分发挥党员先锋带头作用，全体干部职工要自觉将思想和行动统一到安全生产工作和公司各项决策部署中，始终保持如履薄冰、如临深渊的危机意识和责任意识，始终坚持高标准、严要求，做到守土有责、履职尽责;同时要做好省市公司安全大检查和春节保电相关工作。唐县供电公司下阶段安全生产工作：一要进一步统一“安全第一”的思想，强化安全责任落实，严格作业现场管控。二要切实加强专业管理，夯实安全基础。认真做好各专业基础工作，整体提升专业管理水平，并推动同业对标指标提升。四要提前做好防冻融冰、迎峰度冬和春节保电准备工作，切实做好稳定和优质服务工作。
