今年，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司以突出抓现场管理为主，上下倾力抓安全和安全管理，实现乘数效应。表现为安全活动成为常态，坚守“红线”意识和法治思维，抓好安全监督检查，有效防范和杜绝了安全事故，实现了首季安全目标，公司干部职工安全意识入脑入心，提高了安全政治站位，为打好企业安全攻坚战奠定了基础。
安全活动常态，安全意识入脑入心
唐县供电公司以安全活动为抓手，以活动促生产，一季度深入开展了“落实责任、深化检查、堵塞漏洞、确保安全”活动，并与“安全体检、严查隐患、深化整改、确保安全”、“学标准、用标准、促整改、保安全”活动紧密结合，达到了事半功倍的效果。唐县供电公司确定了活动目标，重点工作以及具体保障措施，对于各项活动安排紧凑、措施严密，让广大干部职工，尤其一线职工充分认识到开展各项安全活动的重要性，杜绝了走形式，搞花架子的行为，进一步动员广大干部职工，统一思想、理清思路，传递压力，分解任务，让安全意识入脑入心，营造了良好的安全生产环境，确保了首季安全“零”目标顺利实现，公司生产稳中向好。
在日常安全监督检查过程中，发现一些领导干部对待安全管理态度不够端正，遂对当事人进行批评教育，严肃处理，不留后患。上级部门在安全监督检查中发现问题，要求整改，但个别问题整改销号滞后，被处以批评教育和罚款，以儆效尤。按党政同责，一岗双责，失职追责的要求，组织层层签订安全目标责任书，将安全责任落实到每一个人的身上，要求各级人员勇于担当，敢于负责，加强协同配合，激发工作合力，严肃工作纪律，狠抓安全生产领域的党风廉政建设，保持政令畅通，形成一级抓一级，层层抓落实的责任体系，确保执行环节100%落实到位。唐县供电公司认真研究治理方案，积极主动落实整改，安监部门对监督整改不力的，相关领导干部要承担罚款金额的50%。
强化思想认识，提高了安全政治站位
宣贯落实“安全培训规定”不打折扣。新修订的《安全培训规定》自3月1日起施行后，各单位各班组认真抓了新规定的宣传贯彻和落实工作，认真研究条文内容，深刻理解概念含义，对照梳理新旧变化，修订完善培训制度，按照业务保安职责，根据本单位安全意识、法规制度、管理方法、人员素质等情况，开展精准化安全培训，切实强化薄弱专业、薄弱工种、薄弱区域、薄弱时段、薄弱环节人员的现场培训，不断提高从业人员安全综合素质。
深入贯彻省市公司安全生产“攻坚行动”动员部署，严格落实公司安全专题办公会、安全警示教育会、安全生产座谈会精神，进一步认清安全生产形势，坚决克服麻痹思想和松懈心理，提高安全工作政治站位，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，牢固树立“生命至上、安全为天”理念，坚守“红线”意识和法治思维，对本单位安全生产工作再部署、再安排、再落实，从大处着眼，从小处着手，抓好了安全防范责任措施落实和安全监督检查，有效防范和杜绝了生产安全事故。
强化措施落实，打好安全攻坚仗
按照省市公司关于安全攻坚行动方案的安排和要求，唐县供电公司充分结合实际，重新制订了安全攻坚行动实施方案。明确主要领导牵头负责，细化工作职责，强化责任落实，强化检查督查。各单位把安全生产管理漏洞、监管薄弱环节进一步摸清、找准，采取了切实有效措施，限期整改到位。同时，认真开展自查自改工作，自查和上级检查发现的问题、隐患，落实了隐患整改主体责任，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实、五到位”。对攻坚行动不认真、工作组织不力、责任不落实的单位和责任人追究了责任。
唐县供电公司按照省市公司要求，明确安全生产监测监控系统牵头责任部门，落实资金，确定每个系统的完成时限，全面推进了安全监测监控系统、人员定位监控系统、调度通信系统等安全监测监控系统建设。通过完善、优化、改造、提升，扩大监测监控覆盖范围，提高监测监控的准确性、灵敏性、可靠性和稳定性，及时发现和处置安全生产环境和设备的不安全状态，提升了企业应急应变能力。坚持“以人为本”安全发展理念，将安全风险分级管控和隐患排查治理的人防加技防的预防机制落实到位。落实好“人防+技防”措施，重点开展高低压树障、房障、违章建筑等安全隐患排查与治理。加大电力设施的保护力度，严控有责任的社会人员触电事故发生。规范作业风险管理，严格规章制度和“两票”管理，加大违章纠察工作力度，对违章行为进行严抓、严管、严问责，确保安全可控在控。
同时，认真落实安全基础管理考核办法，将隐患治理重点工程、安全监察纳入考核体系，按照各单位年初计划的季度工程量实行季度跟踪检查考核。以安全生产管控体系为抓手，抓好安全风险体系建设工作，持续转变工作作风，建立公司统一领导、部门上下联动、齐抓共管的安全工作机制，强化安全意识，以务实的工作态度，扎实抓好春季安全大检查工作，不断强化安全基础管理工作，做到痕迹管理，完善台帐、记录等基础材料，切实促进了公司安全基础管理工作创水平、上台阶，为确保年度安全生产目标打下坚实基础。
