国网河北省电力有限公司唐县供电分公司始终坚持把安全生产大局贯彻在企业发展全过程，近年来，不仅在建设“一强三优”现代公司的道路上留下了熠熠生光的印记，更是在改革发展的关键时期奏响了安全发展集结号。唐县供电公司始终以安全文化为引领，以过程控制精细化管理为抓手，不断创新安全管理理念、手段和载体，强化全员安全意识，落实安全管理责任，谱写出了安全管理的主旋律。
理念升级曲。唐县供电公司始终把理念、观念作为安全管理的精神支柱，纳入到企业发展的总体规划，做到同时部署、同步推进。针对员工思想存在的问题和文化的差异，不同时期提出符合时代特色、具有针对性的先进理念。提出了“零事故”、“习惯性违章和隐患就是事故”、“事故是可以预防的”、“问题就是老师”等安全管理理念，实现了员工从“要我安全”到“我要安全”的物本管理从人本管理转变；安全管理对象由要我做，我要做，提升到快乐做；安全管理内涵由安全、健康，提升到幸福，使企业的价值观和员工的价值观达到高度的融合统一。其次，积极推广“现场示范”和“现身说法”相结合的安全培训模式，鼓励基层供电所将相关法律法规的学习内容纳入到月考试范畴，使员工牢记相关标准条款，确保现场作业落实到位。
制度落实曲。结合安全生产工作实际，按照“党政同责”和“一岗双责”及“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，唐县供电公司健全领导、职能机构、岗位人员安全生产责任制，建立职能部门业务保安责任制，及时修订完善了安全管理制度。把抓“习惯性违章”、查隐患作为管理干部现场管控的重要任务，不留死角，不留盲区，对待“习惯性违章”人员不留情面，敢于出手，并严格考核；利用亲情感化工作法的安全预防管控体系，让刚性制度要求和柔性亲情疏导相得益彰。同时，还将危险源辨识标准条款的考核情况，作为一线员工安全风险金发放依据，强化“人、事、物”三维立体责任，有效地杜绝了零敲碎打事故，预防重特大事故的发生。
模式创新曲。唐县供电公司积极探索总结出了符合自身管理实际的过程控制精细化管理“687”模式。通过落实系统、节点、程序、流程、岗位、创新“6”大过程控制，强化“心”文化、团队素质提升、“三维”责任落实、制度保障体系、标准体系、内部市场化、绩效考核、管理信息化“8”大过程控制支撑体系，应用机环双检技术、人机工程优化、现场管理四项技术应用、“5E”全生命周期管理、工程心理学、价值工程优化、系统分析的“7”种精细化管理技术。通过对现场安全生产程序的一个个控制，实现了传统意义上企业以经验为主的管理向运用新技术、新工具现代化科学管理转型，降低了岗位作业风险，达到有效预防安全事故的目的。
行为管控曲。通过加强个人安全生产行为管控，让员工个人自觉抵制不安全行为，制定了《职工个人安全信用制度》，建立个人安全信用账户，将职工日常安全行为，对照积分考核和奖罚标准，由专人实行安全信用账户汇总和考评，实行台账管理，同时作为年度评选安全先进的依据。建立了《安全黑名单制度》，按照事故责任来追究责任人，强化了现场安全管理，明确了安全失职后果，增强了安全考核权威。以安全禁止“红线”为抓手，在全公司范围内积极推广，全员背诵，使无形的安全管理变为有型抓手，有效防范了安全事故的发生。此外，针对不安全人员，唐县供电公司列举了13类，通过排查，建立不安全人员档案，实施一人一策，重点监控，并提出针对性措施，帮教预防，增强了员工做好安全工作的自觉性。
标准推进曲。唐县供电公司始终坚持将安全生产标准化建设作为企业建设的基础工程、生命工程和效益工程。去年，唐县供电公司认真对照安全生产标准化新标准，举办了11场安全生产标准化新标准讲解培训班，安全生产管理人员和供电所长、班组长、员工骨干等647人次参加了新标准学习活动，做到了人人学标准，人人懂标准。并按照新要求，制定了《精品工程工作现场检查考核表》，针对精品工程工作现场、样板线路的工程质量、设备完好、线路敷设和文明生产等检查项目，制定了详细的实施标准和检查、验收标准，编制了基层供电所的岗位标准化量化考核标准，大力开展精品工程建设，工程工作现场精品率达到100%，进一步完善了安全生产标准化管理体系。按照风险分级管控模式制定了《安全风险分级管控管理办法》，组织开展了风险辨识，将评估结果列出《重大安全风险清单》，制定相应的管控措施。
唐县供电公司始终坚持安全是对员工最大的福利，在前进的道路上，唐电人将一如既往地以创新求实的态度，积极探索，以更加完善的标准、更规范的流程，推动安全生产工作向更高层次、更高标准迈进，为建设安全高效供电企业再创佳绩、再立新功。
