“2018年，做好风险分级管控和隐患排查治理工作，建立健全双重预防安全体系，是做好安全生产的基础和保障”，这是国网河北省电力有限公司唐县供电分公司总经理孟祥东在二季度安全会上谈到安全工作的一段话。唐县供电公司今年以来大力推行“双重预防”安全体系建设，并以运维部为试点，力求做到转型升级本质安全发展。
建立数据库做到安全心中有数
运维部作为供电企业的主要部门，安全工作尤为重要。今年以来，唐县供电公司以建立健全“双重预防”安全体系为目标，加强风险点分类定级，逐头逐面逐系统进行全面排查，建立了10000多条风险的数据库，并根据所有安全风险分区域、分系统、分专业、分管控措施及内容、分不同层级管控人员进行管理，并根据各级管理人员职责分为公司领导盯红级、部室负责人盯橙级、主管及基层供电所负责人盯黄级、一般技术人员及班组长盯蓝级的四级盯防机制，达到各级管理人员全员盯风险治隐患的安全管理体系。同时，唐县供电公司正在建立的双重预防管理信息系统，可在不远的将来实现涵盖风险分级管控、隐患排查治理、习惯性违章管理、责任管控、基层供电所积分动态预警管理和可视化预警的实时安全综合管理，以事前主动控制取代事中被动检查和事后被动分析整改的安全管理模式，达到“人、机、环”的最佳匹配，为安全决策提供依据，提升安全管理工作的效率和水平。
绘制分布图有的放矢
如何使公司达到安全和生产之间的平衡，消除制约，相互促进？一直以来是制约公司持续发展的一项难题。唐县供电公司一张四级风险空间分布图有效地解决和缓解了这项难题产生的矛盾。从图上看，全公司所有风险点按级别颜色分布在每个系统、每条线路、每个工作现场，在安全生产的同时可根据图上标的风险点的等级及治理时限做到统筹安排，相互兼顾，有的风险点在正常安排安全生产工作的同时就可兼顾处理到位，进行消号。同时，唐县供电公司对每条线路、每个工作现场风险点进行分级挂牌管理，加强公司级领导、四员两长落实风险点日常监督、隐患排查治理跟踪落实。今年以来，唐县供电公司所有管理人员由以往的主要查隐患转变为查风险点，从安全管理意识上关口前移，达到了安全思想本质安全，影响正常生产隐患比同期下降了18%；安全和生产同筹同划，工时利用率比同期提高了15%，实现了安全和生产同促进，同发展。
风险告知卡促全员安全记于心
好的措施要落实到实处，安排好同时也要落实到位。唐县供电公司在完善“双重预防”机制各项制度的同时，对所有岗位制作了岗位风险告知卡，对照岗位的风险点级别、内容、管控措施、应急预案在卡上一目了然，便于职工随时随地进行学习。同时唐县供电公司要求各级领导带班跟班检查，旬、月、季度集中检查巡查时对岗位工告知卡内容进行抽查，达到全员岗位风险应知应会，确保安全生产。今年以来，唐县供电公司对工程现场、设备改造、对照其它公司事故案例检查自己的风险点评估辨识6次，极大减少了隐患出现的概率。
“四责一奖”考核促落实
任何工作都要有标准，有标准就要考核到位。唐县供电公司率先在公司推行隐患排查治理“四追一奖”考核机制。即隐患分级追究制，隐患“制造”处罚制，隐患排查“倒追”制，隐患治理“限时”制，隐患查处奖励制。加强对隐患的管理和责任追究，特别是公司针对所排查出的隐患，都明确整改时限，对限期整改不到位的实行了“三日责任追究”，超过一日追究基层供电所负责人的责任，超过两日追究专业部室负责人责任，超过三日追究分管领导责任，有效杜绝了“现场有隐患查不出、隐患查出后治理不及时、治理后隐患重复出现”现象，干部作风明显转变，真正使隐患排查治理这项工作落到实处，确保公司本质安全。
