安全生产是事关员工生命安全的大事，是事关企业健康发展的大事，是保障企业和谐稳定的根本。
宁可失之于严，莫可失之于宽。国网河北省电力有限公司唐县供电分公司党委副书记、总经理孟祥东提出，要始终保持逆水行舟、不进则退的紧迫感，始终牢记安全就是效益，始终把安全放在与改革发展同等重要的位置抓紧抓好。
今年以来，唐县供电公司动真碰硬，为安全生产管理加码，积极推行人的安全行为治理、反“三违”治理、安全环境治理、安全生产标准化动态达标治理和生产系统优化，环环相扣、层层深入、步步推进，打出了一套安全生产组合拳，走出一条独具唐电特色的安全生产之路。
人的安全行为治理——自己的安全自己管
“人的安全行为治理就是解决‘不知道’和‘不会干’问题，治理人的安全行为养成问题。”唐县供电公司党委副书记、总经理孟祥东认为，人的不安全行为是发生事故的根本原因，也是深层次原因，只有规范人的安全行为，才能消除事故隐患，避免事故的发生。
《强力推行人的安全行为治理的通知》《人的安全行为治理工作指南》《人的安全行为治理实施细则》等制度相继出台……唐县供电公司办实事、出实招、求实效，转变作风、提升管理、狠抓落实，在加强员工安全自管、安全自控、习惯养成上下起了功夫。
“人行为，常治理，立规矩，均受益。”“要开工，问规程，无票下，不干活。”唐县供电公司将焦点对准到简单化和形象化上来，创作了4000余字的《三字歌》，实现了由“难”到“易”，由“繁”到“简”的转换。“《三字歌》是让员工通过平俗易懂的语言对自己的岗位进行了解，达到应知应会的目的。绝不是让员工死记硬背，添加负担。”作为主创人员，运维检修部主任黄红恩谈出了创作的初衷。
“三字经规范了标准、规范了流程、规范了操作，不仅知道怎么做，还知道为什么做，在一定程度上减少了误操作，人身安全更有保障。”运维检修部员工王星文认为三字经能更快的让员工适应工作岗位，降低安全风险。
高调反“三违”——让违章无处藏身
“大家好！这里是安全治理·唐电之声广播站，首先是《三违曝光》栏目时间，今天要通报的是运维班跟班班长……”6月4日上午12:00，唐电广播站以一种全新的形式与员工见面。这是唐县供电公司高调开展反“三违”活动后，加强曝光力度、丰富曝光载体的又一项新举措。
今年4月份开始，唐县供电公司“六查六防”专项整治活动在企业全面展开。作为活动领导小组组长，安质部主任贾洪江要求，一定把一些看惯了、干惯了、习惯了行为消除在萌芽状态。
“发现一起查处一起、通报曝光一起，严肃处理，绝不姑息”。各单位通过在醒目位置设立曝光台，开展反“三违”承诺签名，每天通报“三违”发生、处理和帮教的情况等方式方法，动真格、下决心、下狠心，打响了安全全生产攻坚战。在4月份组织的专项检查活动中，共查出三违现象171条，其中一般三违153条，严重三违18条。
“反三违活动开展后，我们对三违现象进行了梳理，界定了标准，从源头解决了员工怎么做、干部怎么管的问题。”都厅供电所所长张爱会刚到工程现场就查处的一例“三违”现象，他认为，要减少三违，杜绝三违，曝光亮相是钢性治理，教育帮教是从柔性直抵人心，一定要二者结合，既要“三违”人员红脸出汗，又能感受到组织的关心。
“99%的事故都是由‘三违’造成的，如果按章操作就能避免事故的发生，公司都是为了员工的安全考虑，任何理由都不能成为借口，既然犯了错误就应该接受处罚。”一位被曝光的“三违”员工说到。
安全环境治理——不断提升员工安全感
“所有工作都要围绕安全生产来展开，切实把安全生产落实到实际工作中去。”唐县供电公司号召全体干部员工要树立信心、坚定决心，打好安全攻坚战。
上下同心、干群合力、知行合一，在唐县供电公司，如何将安全生产落实落细落小，突出抓好安全环境治理就是其中一项重要工作。安质部主任贾洪江认为，安全环境治理就是要给员工创造安全生产的作业环境，领导干部一定要有为员工创造安全舒适方便作业环境的热心肠。
“今年将花大力气来做好这件事情”，唐县供电公司在安全环境治理上出重拳、亮真招。“我们就是想通过创建良好的生活环境和安全环境，让员工能快乐工作，让违章操作没有可能。”唐县供电公司总经理孟祥东介绍说。
今年以来，唐县供电公司对工程现场环境进行全面的安排部署，定时、定人、定专业、定区域、定责任，以动态检查为主要形式、以生产班组为主要时段、以零点行动为主要方法，盯住问题、落实责任、督促整改。
安全生产标准化动态达标——每天都是临检日
5月17日，是市县安全监察局到唐县供电公司检查的日子，从上午8点到晚上8点，从机关到基层，整整12个小时的检查严肃、严谨，最终唐县供电公司以良好的安全环境、优秀的精细化管理、规范的员工行为规范获得了检查组的一致认可，市县安全检查局带队领导说：“这是我在全市检查中感觉管理最好的单位之一。”
获得这样的肯定，与唐县供电公司推行安全生产标准化动态达标治理是分不开的。今年年初开始，唐县供电公司率先施行安全生产标准化的动态达标治理，从学标准、抓质量、创精品工程入手，注重朴素、简单、实用、素颜的常态化，不断加大现场管理，逐步建立起标准化动态达标管理体系。
在不断提升安全管控能力的实践中，唐县供电公司尝到了安全生产标准化动态达标治理带来的“甜头”。今年五月，该公司正式下发了《安全生产标准化动态达标管理办法》，将动态达标治理深入化、常态化、普及化，逐步实现由静态达标向动态达标、由结果达标向过程达标、由局部达标向全公司达标的转变，确保动态达标治理在唐县供电公司实现了高标准起步。
电网建设稳先行——致力于企业安全稳定发展
系统越复杂，管理的难度就越大，安全的隐患就越多。在安全生产管理上，唐县供电公司根据投资需求上报投资计划建议，编制项目建设必要性，完成项目计划投资预算，经公司核准后进行实施，通过规划、计划的约束，实现了主体工程与配套工程的“四同步”，确保规划目标的顺利实施；在项目实施过程中，该公司实行全过程管理，牢固树立工程建设“大安全”意识，成立项目建设安委会、业主项目部，定期、不定期的对各施工队伍进行现场检查；按照上级要求，该公司将所有工程项目设计全部严格按照“两型一化”标准设计，项目开工前整理完成工程建设管理纲要、创优规划纲要、工程安全文明施工总体策划、工程设计策划四个策划纲要并组织实施，施工标准全部采用标准工艺规范，开展工程全过程的照片采集工作，工程建设更加标准，为工程创优打下基础，优质工程率达100%。同时，随着唐县农村电网结构的优化、供电半径的缩短以及无功补偿容量的增加，供电电压质量也有所提高。由于提高了设备健康水平，使电网安全稳定运行得到保证，设备事故及一类障碍较改造前均大幅减少，使电网运行维护工作量大为减少。
与此同时，有关生产布局、工艺流程、生产环节等方面的系统优化都在稳步推进中，特别是智能表全覆盖后，唐县供电公司将紧紧围绕省市供电公司的工作部署，以饱满的热情、昂扬的斗志、顽强的作风、奉献的精神，为唐县电网建设全力保驾护航。
