今年以来，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司以保护员工生命安全和身心健康为根本，加强管理，简化流程，提高安全管理的工作效率，为安全生产管理开辟新路径。
找准不安全行为，认准不安全状态。排查和梳理人的不安全行为和物的不安全状态，对安全管理至关重要。今年以来，唐县供电公司按照“排查-监控-帮教-解除”一体化闭合管理机制，做到逐级排查、跟踪帮教、现场监控、动态管理，使“危险源”辨识、“红线”标准和“不安全人”管理有机结合，让管理与现场不脱节。
唐县供电公司在对员工的作业环境、操作行为及各类事故案例分析分解形成的“危险源”辨识标准的基础上，补充了6条“红线”习惯性违章，把抓“习惯性违章”、查隐患作为管理干部现场管控的重要任务，不留盲区，加大考核，按照发现、制止、说服教育、待岗学习的步骤，让刚性制度要求与柔性的亲情疏导相得益彰。针对员工个人身体状况、精神状态、工作能力以及工作任务情况，将不安全人员，分为A、B两级十六类来排查，建立不安全人员档案，实施一人一策，重点监控，并提出针对性措施，增强了员工做好安全工作的自觉性，让无形的安全管理变为有形抓手，强化了“人、事、物”的三维立体责任，有效地杜绝了零敲碎打事故，预防重特大事故发生。
落实责任无空当，监督管理无盲区。健全全员安全生产责任制，规范安全操作规程，发挥安全管理人员效能，明晰安全监督管理职责，明确隐患和事故责任，规范事故预防责任追究，这是唐县供电公司继实行《职工个人安全信用制度》和《安全黑名单制度》后，将安全责任落实在岗位和现场的又一举措。
唐县供电公司通过梳理主要负责人和安全生产监督管理人员的工作职责，建立了自上而下的安全生产责任制，要求相关负责人在各自职责范围内，按照“谁主管，谁负责”的要求，形成了逐级监管的长效机制；将各专业层级和操作岗位分专业、层次抓管理，强落实，把定责任、定区域、定范围、定人员变成监管的有效手段；根据新修订的法律、规程、标准要求，细化部门职责，明确事故责任，制定隐患排查治理节点，提高了预防事故的能力。
理念升级是关键，文化引领强根基。唐县供电公司把理念升级与观念更新作为安全管理的长效机制，纳入到企业发展的总体规划中，同时部署、同步推进。针对员工思想存在的问题和文化的差异，提出不同时期符合时代特色、具有针对性的先进理念。
提出了“零轻伤”、“习惯性违章和隐患就是事故”、“事故是可以预防的”、“问题就是老师”等安全管理理念，实现了员工从“要我安全”到“我要安全”的物本管理到人本管理转变；安全管理对象由要我做，我要做，提升到快乐做；安全管理内涵由安全、健康，提升到幸福，使企业的价值观和员工的价值观达到高度的融合统一。积极推广“岗位现场示范”和“习惯性违章现身说法”相结合的安全培训模式，鼓励基层班组将相关法律法规的学习纳入到月度考试范畴，使员工牢记相关标准条款，确保现场作业落实到位，不断推进企业安全长久发展。
安全月里忙“安全”，红线意识莫放松。唐县供电公司以“生命至上，安全发展”为主题，大力营造“安全生产月”活动氛围，全面夯实“基础管理年”。
唐县供电公司以制作的3D警示教育片和《生命至上》、《企业安全，员工有责》等各类专题警示教育片进站所、进班组为载体，以加强国家新修订的相关法规、标准的更新内容学习为重点，牢固树立“安全第一”的思想，提高全员安全认识和技术素质，牢牢把控安全生产重点工作和薄弱环节。此外，对运维、信通、运输等专业标准，根据定节点、定标准、定奖罚、定范围的方式，巩固学习效果，持续推进相关法规、标准、规程的落实。加强应急预案演练，突出安全管理、停电管理、非常规作业和迎峰度夏“雨季”三防管理，把安全宣传教育、普及规章制度、弘扬安全文化、提升安全素质、落实安全责任、夯实安全基础作为安全生产月里的最强音，主动适应安全生产新常态，积极开创安全发展新局面。
