“大家在干活时，要保证全面执行国网公司精简后的典设、省公司施工工艺图集要求，推进标准化工程建设，按照设备选型“一步到位”、建设工艺“一模一样”的施工要求，落实标准，规范施工，全面提升农网工程建设质量……”7月24日，在国网唐县供电公司运维部班前会上，技术员魏彩龙安排道。

类似这样的工作安排，在该部室的班前会上每天都会有。魏彩龙说：“尽管大家在工作中对这些标准都很熟悉，但我们还是要每天提醒一下，目的就是让人人心里有标准，让习惯成为标准，确保干一样成一样，干一样精一样。”

正如魏彩龙所说，在运维部，每个岗位、工种，每项作业、流程都有自己的标准，把标准当红线，把质量当底线，通过加强岗位操作能力确认、安全环境准入、岗位安全精准操作和危险源辨识等环节的安全管控，员工已逐步养成自觉环境确认、精准操作、规范标准的行为习惯。

理念引领想安全

“在公司半年工作会上，孟祥东总经理提出要以‘六观’助推下半年各项工作顺利开展，请问谁知道‘六观’的内涵是什么？”

“一是倡导统筹电网布局的发展观；二是倡导服从大局的全局观；三是倡导合作共赢的协同观；四是……”

“回答正确，奖品一份。”

这是日前运维部开展的“班前十分钟安全小课堂”的课后有奖竞答活动，也是该部室重视员工安全理念引领的一个缩影。

据悉，唐县供电公司运维部积极倡导与时俱进的安全观，深入践行“八大安全理念”，注重从思想上引导员工转变安全观念，规范安全行为，提升安全质量标准。

唐县供电公司运维部制作了安全理念牌板，利用班前会时间开辟“班前十分钟安全小课堂”，抓住“人、物、管理”三个本质安全的核心，引导员工做到“岗位作业零违章，操作过程零失误”；从物的不安全状态上做到“设备维护零缺陷，系统运行零隐患”；从管理上做到“执行制度零折扣，监督检查零距离”，实现工作零起点、人员零伤害、设备零故障、系统零缺陷、管理零漏洞、生产零事故的目标。

在电网工程现场，唐县供电公司运维部还打造了“班组文化墙”，把“八大安全理念”、责任清单、奖惩情况及“光荣榜”“亮相台”作为班组文化“搬”上墙，在潜移默化中引导员工遵章守纪、爱岗敬业。

规范操作保安全

“安全帽已戴好、安全工具已带好……”每天下现场前，在安质部总能听到洪亮整齐的安全确认声。在唐县供电公司运维部，上岗前对个人业务技能、操作许可证件、现场安全隐患、自主保安措施和个人防护用品等环节进行安全确认，早已经成为习惯。

据了解，唐县供电公司运维部员工在上岗前，需要确认操作技能、上岗证、周围安全隐患、安全伙伴和安全防护用品；工作中，先观察工作区域的安全环境等状况确认自己的安全站位点，然后认真预想、复述工序流程，确保操作安全，同时，非常注重识别工作流程中存在的风险，并确认对可能存在的风险如何控制，当一切安全后方可按工序流程开工；工作完成后，唐县供电公司运维部还会对工作效果进行确认，确保符合规程，达到标准。

严格管理除隐患

在排查安全隐患时，唐县供电公司运维部全面推广“点式管理”。唐县供电公司运维部把安全管理的重心前移到一线，安全责任落实精确到个人、安全措施落实精准到环节、安全目标严细落实到岗位。

“每月，我们各个岗位的员工均写出安全承诺书。既是承诺书，也是责任状，如果岗位出现了安全事故，部室连打带罚，不仅经济受损失，还要亮相请家属。”运维部主任黄红恩说，部室从主任到班长、到岗位，人人都会对当月安全作出承诺，确保安全生产。

在工作中，唐县供电公司运维部坚持从每个岗位、每个员工抓起，要求人人立足岗位排查隐患，详细查找问题点、分析症结点、把握突破点、规划升级点、落实操作点，由点及面、点面结合，提升现场工作质量。

此外，唐县供电公司运维部还实行安全质量与工资收入、评先树优“双挂钩”制度，月度内出现安全事故或发生“三违”的员工，连打带罚，不仅经济上受损失，形象上还会丢面子。