针对安全形势依然严峻，事故多发的情况，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司上下一心，齐抓安全。公司领导带头下基层下现场督察督办安全隐患整改情况，公司各部室与企业安全生产挂钩问责。公司中层以上领导干部每月下现场不少于3个，生产部门领导下现场不少于8个，并写出调研报告进行评比，抓安全向纵深推进，各部室主任书记实行双休日值班带班，杜绝零敲碎打事故的发生。

强化安全管理化解各种风险。近期公司安全生产形势整体稳定，但存在的问题仍然不少，一些领导干部和管理者思想麻痹，工作松懈，受到了处分。重生产，轻安全思想依然存在。职工安全意识淡漠，“习惯性违章”行为时有发生。公司上下警钟长鸣，居安思危，树立忧患意识，切实抓好8月份“安全警示月”活动，提高警惕，化解思想存在的不安全风险。

当前正处在主汛期，雷电、暴风雨极端天气多，极易造成滑坡、坍塌、大面积停电等事故，为了做好防范工作，公司完善了应急预案处置方案，相关部门加大巡回检查，消除事故隐患。加强了消防管理工作，双休日联合专项检查成制度，严格督查督导消防措施不落实的问题，严格专项措施，进一步强化责任落实。

加强外协队伍管理。要求把外协队伍纳入公司统一管理，同公司队伍一样，一视同仁，进行有效监管，严格落实公司各项安全管理制度和规定，严禁以包代管。加强外委工程的管理，检查对存在安全机构不健全、作业规程编制不规范、提升安全措施规定不明确，不符合建设规范，提出整改措施，加强监督检查和隐患排查。安监部组织有关部门人员，对项目部、维修队伍的安全管理体制、机制进行了全面跟踪检查。

加强安监队伍管理。按照省市公司要求，创新安全管理形式，加强了安监队伍的学习，加强法律法规、安全规程、作业规程设计及安全措施的学习，加强了安全管理制度的学习，不断提高安监人员素质和能力，解决看不见、想不到、认不清的问题。公司加强了安监队伍建设，对安监队伍进行全面摸查，按照管理规定，制订整顿方案，优化安监队伍结构，完善安全监管系统。

加强双重预防工作和安全分析会制度落实。切实强化安全风险辨识和管控。加强安全风险辨识管控的宣传教育，将风险管控作为全员培训的重点内容，提高广大干部职工安全风险意识和防控能力。将风险辨识评估和管控的责任主体由公司级领导向部室、班组、岗位延伸，制定岗位风险清单，让每一名员工熟知岗位风险和管控措施，做到人人知风险、全员控风险，始终把风险挺在隐患之前。正确研判安全生产面临的严峻形势，采取果断措施，有效防范事故发生。分管领导、部室、供电所干部、班组长按时参加，认真分析当班存在的安全问题，提出防范措施，在安全生产中发挥了积极作用。各单位继续抓好落实，作为现场安全管理的主抓手，安监部门加强监督检查和考核，确保制度落到实处，把安全隐患消灭在萌芽状态。