“公司上下要形成安全管理是供电运行工作的‘重中之重’意识，从‘抓闭合、抓质量、抓回头看’入手，构建双重预防机制，着力解决落实工作标准低、执行力不严、整改不彻底等问题，持续打造本质安全型供电企业。”在国网河北省电力有限公司唐县供电分公司8月份供电所“对标管理”检查通报会上，公司总经理孟祥东在听取分管领导和各专业、单位负责人关于供电所安全运行质量标准化工作汇报后，这样要求下一阶段安全供电工作。

抓闭合。把安全检查闭合管理作为安全供电工作的重要措施，形成公司、部室、供电所三级安全隐患排查闭合工作体系，对检查出来的问题建立档案，监督整改，跟踪落实，确保检查到位，整改到位。基层供电所注重管理落实，在实际工作切实做到风险点检查、管控和隐患排查、整改工作并重，着重完成整改落实，实现闭合目标；专业部室注重监管督促，梳理安全管理工作中存在的系统性问题，制定有效应对处置方案和措施，引导监督基层供电所完成安全隐患整改，达到闭合效果。

抓质量。建立长效安全质量标准化运行、评估、考核体系制度，对双重预防机制工作质量有明确的记录，实现追溯管理机制，提高相关责任单位、责任人的工作质量意识并使安全质量标准化从小事抓起，从最简单的是常工作抓起，在日积月累的认真工作中养成安全质量标准化作业的良好习惯。要把安全工作质量作为衡量工作成绩的标尺，进一步完善考核机制，通过“赏罚分明”提高干部员工对安全质量的重视程度。

抓回头看。针对供电运行安全管理工作中存在的问题，注重开展事故案例教育，提高干部员工安全操作技能水平。通过专业会审，重点对未能被发现、未能引起重视、落实整改不力、会产生的严重后果等方面问题，分析这些“火药桶”的可怕性，抓住重点，找准薄弱点，及时消除隐患，堵住漏洞，并建立长效机制，杜绝问题的反复出现。开展安全管理工作总结，评选安全工作优秀干部员工，形成“人人抓安全、事事讲安全”的安全管理文化氛围。通过开展安全工作“回头看”，增强“安全工作只有起点，没有终点”的认识，时刻绷紧安全生产弦，以如履薄冰、谨小慎微的精神，一步一个脚印地抓好安全生产工作，力争取得更大的安全工作成绩。

“安全管理是供电运行的重中之重，我们要把‘三抓’作为工作着力点保安全供电，坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，注重隐患问题整改闭合、安全管理质量和安全工作回头看，建立健全相关工作制度和规范，实现企业安全风险自辨自控、隐患自查自治，形成部门监管有效、基层责任落实、全体干部员工参与的工作格局，提升安全生产整体预控能力，夯实遏制安全事故的坚强基础。”唐县供电公司总经理孟祥东说。