为强化安全管理，进一步提升企业安全管理水平。国网河北省电力有限公司唐县供电分公司通过安全风险评估、作业流程执行、现场安全管控三步走，为企业高质量发展夯本固基。

迈好安全风险评估步。唐县供电公司制定了《安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制实施细则》，各业务部室根据职责分工、专业分类，对风险作业进行专项辨识和评估，确定13类风险作业，筛选出需要防控的风险因素，制定详细的风险管控措施，形成了风险作业风险管控清单。同时加强安全风险评估培训，提升管理人员及岗位作业人员危险源辨识能力，积极采取管控措施，有效消除了系统风险和岗位危险，实现了由“事中”事故隐患治理到“事前”安全风险管控的转变。

走稳作业流程标准步。风险作业前，唐县供电公司各供电所、班组按照程序审批安全许可单、实施方案及安全技术措施，由技术人员向作业人员贯彻学习本次作业主要存在的风险、安全措施及作业流程后，方可进行作业。岗位作业时严格遵守安全技术措施有关要求，在规定区域、时间内完成作业，严禁擅自实施风险作业、扩大作业区域或延长作业许可时间。强化班前安全预想、菜单式交接班、“机环双检”等各项安全确认工作，各岗位职工养成“先确认、后操作”的习惯，确保规定动作执行到位、责任落实不打折扣。

踏实现场安全管控步。当班现场负责人必须对接班现场负责人、班组长、作业人员、安检员进行安全交底，并完成作业前检查确认。现场负责人根据作业条件变化，作业中出现的意外情况或隐患等，及时调整风险控制措施，再次进行安全确认。为排除突然出现的风险因素，来不及办理安全许可审批手续的，现场负责人可以采取临时紧急安全防护措施或启动专项预案、现场处置方案，并将情况及时报告相关业务部室。作业结束后，对风险作业安全管控实施情况进行评估、分析，对安全技术措施和规程的完善性、覆盖面进行总结，对风险作业实施过程中的风险变化因素进行辨别、评估、反馈，把现场工作做细做实，消除安全短板，让风险作业管控取得实效。