国网河北省电力有限公司顺平供电分公司以上级系列安全生产专题会议精神为指引，扎实开展学习好上级领导讲话、学习好安全法律法规和新技术、排查各类安全隐患“两学一排查”活动，进一步夯实企业安全生产根基，推动企业安全生产周期不断延长。

强化安全宣教。“你看，在咱公司微信公众号中，我们通过顺电青年说的方式，以声文结合的形式，对上级一系列安全生产专题会议精神进行了解读，方便公司党员干部员工学习。而且该内容，还被一些员工转载到了工作协同群、宣传交流群机关支部群等10余个微信工作交流群，学习面既广又贴近基层。”近日，在顺平供电公司团委创新工作室，团建专责杨杨拿着手机向笔者展示他们利用微信平台学习系列安全生产会议精神情况。近期各级安全生产专题会议召开后，顺平供电公司把学习贯彻系列安全生产会议精神作为当前的一项重要政治任务，将系列讲话编印成册，制定会议精神贯彻落实方案，在层层召开会议传达贯彻、组建宣讲团宣讲的基础上，充分利用广播、橱窗、微信公众号等宣传平台，采取图说、数看、要点提示等形式，对会议精神化繁为简、详细解析、统筹归纳，帮助基层单位精准掌握、深刻领会。并将“十个必须、十个严禁”“十个深查、十个一律”“六个全面加强”“九查九落实”等内容制作成宣传“小课件”，在办公楼、供电所、施工现场等LED电子屏上滚动播放，着力打造“永不下线的流动课堂”，形成线上线下“立体化”学习贯彻格局，引导党员干部员工把思想和行动统一到安全生产上来，统一到决战年终各项工作部署上来，促进系列安全生产会议精神植入人心、融合落地。

提升安全素质。“系列安全生产会议精神的学习，让我们认清了当前安全生产的严峻形势，感受到了安全在供电企业中的‘一票否决’和高压态势。要抓实、抓牢当前的安全生产，学习好安全法律法规、运用好新技术、新工艺是前提、是标准、是依据。”顺平供电公司总经理褚振泉说。顺平供电公司牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的工作意识，积极构建公司抓全员培训、专业抓技术培训、站所抓必知必会培训、班组抓技能培训、岗位抓流程规范为主“五个层级”培训体系，把《安全生产法》《安全事故隐患判定标准》《安全规程》等安全法律法规纳入“六个一”培训工作中，月初站所制定学习计划，月中专业参加基层班前会进行抽查提问，月末公司人资部统一组织考试，并将安全法律法规搬到工程现场安全确认大屏的“每日一题”中，让原本以“说教”为主的安全法律法规，少了一点严肃呆板，多了一点亮丽宽广，以超常规的方式，将安全法律法规变得更加灵活，更具实效。全面实施厂家制造技术转化为公司应用技术、与高等院校合作提高专业业务技术、实践培训提高员工操作技术“三个层级”培训工作机制，通过“走出去学、以师带徒、校企合作”的方式，不断提升员工驾驭新技术、新设备、新工艺的能力，进一步提高员工安全技术操作水平，为实现安全生产提供技术保障。

堵塞安全漏洞。“11月22日，顺平供电公司召开了落实安全生产措施专业汇报会，对上级系列安全生产会议精神，进行了再分解、再部署、再落实，确保会议精神在顺平供电公司落实落地。”总经理褚振泉说。顺平供电公司紧紧围绕人、机、环、管、组织等方面存在的安全问题，采取断然措施，出硬招、出实招、出新招，确保实现安全生产。笔者在顺平供电公司出台的《关于全面加强年终安全生产管理的实施意见》中看到，他们把“开展一场‘打假’大行动”作为打造本质安全人的工作方向，深入开展反松懈麻痹，反骄傲自满，反不担当履职，反形式主义，反落实不下去，反麻木不仁“六反”活动，重点反思自身问题与不足，全面分析原因并照单全收，认真抓好整改闭合，进一步提升管理人员主动作为、敢于担当、岗位奉献的意识。同时，授予班组长抓安全生产权利，班前对作业现场安全状况进行评估，工作现场发现安全隐患，班组长有权停止当班作业，立即开展隐患排查治理，及时处理现场存在的动态隐患，将安全隐患排查权放在现场，安全隐患整改权落在现场，确保安全隐患在第一时间得到解决。全力打造本质安全环境，围绕安全质量责任落实零缝隙、问题整改零留存、问题复查零反弹的“三零”管理，突出安全严管理、严执行、严流程、严考核、严问责、严兑现“六严”管控，采取“预知预判+预防预控+现场查处”的安全工作模式，建立风险清单“大数据”库，搭载“双重预防体系”管理平台，每天、每周、每月对所有安全隐患问题进行系统排查，重点分析查处重复同类易改易犯的、重点的、典型的、倾向性的安全隐患问题，抓实安全风险点的预防预控与安全隐患排查治理的有机衔接，将“双预控”建设形成常态、落在现场，从源头上解决影响安全的核心问题。通过重点盯防、突击监察、过关式排查、地毯式检查等方式，严把各个关口和干部带班、员工操作、联合验收“三大关键”，实现质量标准化建设巩固、提升、再巩固、再提升，不断提升安全生产的内在质量，确保安全生产周期不断延长，助力企业高质量发展。