“请立即停止施工！”11月25日，星期日，国网河北省电力有限公司顺平供电分公司运维部跟班安全员刘文建发现迎峰度冬城北施工现场未执行“联签”制度，当即予以制止。“在生产一线，安全管理最大的难度在于对人员作业行为的管控。这就需要盯紧生产现场的角角落落。”当盯完城北施工现场后，刘文建对笔者说。

据了解，自四季度“百日安全”活动启动以来，顺平供电公司进一步完善操作规范，持续加强迎峰度冬工程施工过程中的隐患排查整治力度，狠抓职工操作过程中的行为规范，全方位、全过程现场“把脉”管控迎峰度冬供电安全，排查隐患及时整改，提高了现场安全管理力度，进一步助推电网安全稳定供电。

突出重点，打组合拳。四季度以来，顺平供电公司坚持每月定期召开隐患排查分析会，及时对活动中排查出的问题数量、问题类型等进行统计、梳理、分析，准确辨识出检查者和被检查者的工作态度、工作能力和工作责任心，从细节处找到了处置各类问题的“金钥匙”。除从源头上采取针对性措施外，顺平供电公司还成立了由公司领导、分管领导、职能部门和各单位安全生产主要责任人组成的联动工作小组。在开展迎峰度冬保供电隐患排查治理工作中，顺平供电公司边实践边总结经验，边检查整改边建章立制，逐步完善了安全管理制度，健全了安全生产保障体系。同时，通过加大安全投入，建立健全了突发事件应急机制，超前夯实了救援队伍，储备了抢险救援物资，切实做到了事故发生后能够快速妥善处理，真正建立和完善“安全第一、预防为主”的安全生产管理与监督长效机制。

创新方式，完善机制。顺平供电公司充分发挥全员安全“当家人”的作用，大力推行公司、部室、班组、岗位四级隐患排查制，即每周一次分系统执行落实隐患排查制度，每周二进行供电系统隐患排查，每周四进行配网系统隐患排查，每周六公司召开一次安全晨会，通过实行四级隐患排查制度，多层次、多途径，有效防范了各类安全生产事故的发生。在管理漏洞和短板问题处置上，顺平供电公司坚持集中排查与日常监督相结合的原则，对隐患排查问题按照发现问题、纠正问题、汇总问题、通报问题、审查问题、整改问题、跟踪问效、分析汇总“八步法”，组织实施安全隐患排查工作，确保隐患排查治理通报到位、分析到位、整改到位、监管到位，真正实现闭环销号。

瞄准源头，加大力度。顺平供电公司本着“不安全，不生产”的原则，从源头抓起，树立“质量就是生命线”的理念，着重强化对零星作业、重点工程进行监督排查，将反“三违”、查隐患的效果作为管理人员业绩考核和安全员绩效工资考核的重要依据。同时，充分发挥党员监督岗作用，分组、分批循环联合开展“零点行动”，把隐患排查的范围向偏远地区扩展和延伸，对检查中发现的隐患和存在问题，超前制订防范措施并及时消除，切实做到了安全管理有的放矢，防患于未然。在此基础上，顺平供电公司针对工程现场作业风险点、危险源进行排查整治，实行分类分级管控，建立台账，倒排进度，以钉钉子精神抓好问题整改。同时要求各单位严格按照“管生产必须管安全、管经营必须管安全”的原则，切实履行安全生产主体责任，形成安全生产工作合力。