新年新起点，2019年伊始，国网河北省电力有限公司顺平供电分公司进一步强化安全责任、落实安全措施、实施安全监管，针对安全管理遇到的重点难点问题、以及一季度安全工作，精心部署强化措施、狠抓落实，吹响新年安全生产“冲锋号”。

抓实安全宣传教育，增强全员安全意识。顺平供电公司充分利用安全办公会、班前班后会、周安全学习日等多种形式，大力宣传上市公司、公司一系列安全会议精神，全面开展安全“必知必会”、作业规程、应急处置等知识学习培训，教育每位员工牢固树立“安全第一”的思想观念。扎实开展安全事故案例学习、安全反思讨论活动，认真学习、深刻吸取事故教训，坚持把别人的事故当做自己的教训来对待，把隐患当事故来对待；持续加大员工行为管控力度，加大日常宣传力度，规范员工作业行为、增强员工安全意识。顺平供电公司要求各单位根据工作实际，从细节入手，想尽千方百计加大对重点对象和行为的管控力度，有效发挥站所、班组自主管理作用，真正把规范员工行为工作抓在日常、抓在经常。同时，加强安全不放心人排查，及时掌握员工家庭情况、思想动态和健康状况等信息，严禁安全不放心人员单人单岗作业。

完善管理制度，夯实安全主体责任。顺平供电公司认真梳理工作思路，强化重点工作落实，进一步明确工作目标，压实工作责任，严格履职尽责，自上而下增强责任。积极倡导领导干部带着问题下基层、工程现场，解决实际问题，强化带班过程中对重点部位、关键环节、重点区域检查，彻底把发现的隐患消灭在萌芽状态。对待安全隐患严格追究主体责任，对安全管理不负责任、带班不严格履职的管理人员进行责任追究，切实增强各级管理人员深入现场抓管理的责任心和责任感；充分发挥分管领导、专业部室和基层站所“三个作用”，努力形成 “一级抓一级，层层抓落实，责任全覆盖”的工作格局；坚持“党政同责”、“一岗双责”要求，严守安全红线，全面履职尽责，严肃追究问责，切实提高工作执行力和落实力。

坚持超前防控，推进双重预防机制建设。顺平供电公司依据年度安全风险辨识评估报告分解落实各类风险管控责任，不断完善各层级日常检查工作清单，针对暴露出的安全问题、排查出的安全隐患进行全面剖析，明确风险管控清单。同时，从隐患排查治理入手，细化安全管理措施，完善站所隐患自查自纠机制，细化业务部室专业检查范围，以掌握变化为重点，对变化环节、薄弱地点、关键岗位，生产出现异常、零星施工项目、重点检修项目等进行隐患集中排查整治，要求各级管理人员要学会查问题的方法、扩大查问题的渠道、掌握查问题的手段、熟悉查问题的依据、明确检查的范围，全面提升问题查找的能力，确保隐患排查不出现任何一个盲点，不留任何一个死角。同时，充分发挥安监员作业，对排查出的安全隐患主动复查、督促落实，形成了排查、整改到复查的闭环式管理模式，确保了隐患排除、整改落实到位，为新年安全生产打下了坚实基础。