今年以来，国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司以坚守“红线”，严抓细管，大力推行“六抓”管理模式，提升了安全管理能力、员工自保能力和安全生产标准化水平，为企业安全稳定发展注入了新的活力。

一是抓制度建设，强化考核落实。从制度“废改立”入手，按照“管用实用”原则，不断优化完善管理制度17项、岗位责任制23项，严格把各项管理制度和责任制逐项细化量化到相关专业、单位及个人，压力层层传导，形成知责、明责、履责、担责、问责、追责的责任链条体系，切实做到从落实上见成效，确保了各项管理制度责任到人、任务到项、落实到位。

二是抓教育培训，提升全员素质。坚持班前安全教育、周一安全警示案例剖析教育、周六安全学习雷打不动，持续开展每日一题专题学习、每周一次技术培训，定期开展技术人才“上讲台”讲专业课活动，切实做到应知应会。严格落实“深学、严考”，月度进行考试，考试成绩与个人收入直接挂钩，用严考检验学习成效，达到“以考促学、以学提技、以技保安”的目的，让员工素质在潜移默化中得到了提升。

三是抓现场管理，筑牢安全防线。大力践行领导在一线指挥、干部在一线工作、情况在一线掌握、问题在一线解决、措施在一线落实、矛盾在一线化解“一线工作法”，强化一线工作职能的发挥。推行订单式管理，实行定单式检查、定单式检修，制定标准要求，列出检查清单，一件一件抓落实，一项一项抓推进，使检查检修有目标、不遗漏、起效果。每月召开隐患排查会议，突出现场管控重点，制定有效措施，促进了现场问题隐患的整改落实。

四是抓干部员工规范，确保个人安全。突出以人为本，实施全员岗位保安，狠抓安全规程的现场执行，切实做到“四不伤害”。严格执行安全生产禁令，加强作业规程、操作规范、技术措施、安全生产标准化学习，让员工清楚哪些不能做、哪些不安全，强化“自觉+制约”双轨管理运行，拧紧了安全管理发条，提高了员工事故防范意识和能力。

五是抓文化引领，促使安全铸魂。充分发挥安全文化引领作用，征集先进安全理念、警句格言汇编成册，强化学习宣贯、氛围营造和环境熏陶，用安全理念引导安全行为，把安全理念根植干部员工思想中、渗透到日常工作中，解决了干部员工思想症结。扎实开展了“我的安全我来管、依靠别人不保险”“我的工作我负责、我的岗位我珍惜”两个大讨论活动，进一步丰富了安全文化内涵，推动了企业文化建设。

六是抓责任落实，提高管理水平。推行专业抓检查，站所抓落实，安质部门抓闭合的管理模式，压实工作责任，实现责任落实无缝对接，确保了层层有人抓，事事有人管，件件有落实。推行专业负责制，落实专业管理责任，充分发挥部室主任、供电所长、班组长、安监员在现场隐患排查治理、安全监督检查的作用，把责任落实与责任追究机结合,有效促进了工作落实，形成了狠抓责任落实的强大合力。