国网河北省电力有限公司顺平供电分公司高举从严管理大旗，强化安全责任落实，结合企业实际，在员工安全教育、现场管理、安全检查上抓深、抓细、抓实，开启了安全生产密码。

“我们持续开展了‘一周一案例、一周一视频’事故案例警示教育，先后组织站所管理人员、班组长、‘习惯性违章’人员共计12批次、158名员工到公司安全警示教育基地接受教育培训，有效防范了各类生产安全事故。”顺平供电公司主管安全副总经理袁冬生介绍道。

顺平供电公司不断深化员工对安全规程规章制度等内容的学习，各基层站所通过事故案例分析会，为员工算好“家庭、经济、安全”三笔账，使每个班组、每位员工都有自己一本安全“账”，从根本上提高了员工的安全生产意识、管理水平和责任心，实现了思想上行动上主动要安全的理想状态。顺平供电公司完善了《安全管理办法》，对排查不到位、不规范、不严格的责任单位和人员，一律进行了处罚。专门制定实施意见，将规范操作纳入各级检查内容，严格督导考核，提升了员工的规矩规范意识。

顺平供电公司把“查找安全风险和薄弱环节”始终贯穿在现场管理工作中，加大管理力度，认真排查安全不放心人，扎实做好不放心人员的思想教育和帮教，动态了解和掌握员工思想状况，积极营造安全生产氛围。强化了工程质量诚信创建，严格考核通报、评比奖罚，推行了黄牌、红牌警示制度。相继组织10次暗点曝光，制定了“约谈十条”，实施“三层级”安全警示约谈，为安全管理套上了“紧箍咒”。

“我们深刻汲取各类安全事故教训，加大现场安全管理力度，规范了管理秩序，延伸了管理触角，突出交通安全、人员密集区域以及易燃易爆物品等重点区域、薄弱地点的检查管控。”顺平供电公司安质部主任潘磊说道。

顺平供电公司强化落实安全“六个必须”“五个必查”，集中开展了电网运行、配网管理、现场安全管理、人员行为等专项督察。围绕“人、机、环、管”，确定了安监员现场安全监管“24项必查、48个是否”。他们将各级管理人员的下现场时间放在工程施工下班收工时段，重点盯靠施工集中、条件异常、环节复杂的地点和区域，动态督察个体不规范行为和“习惯性违章”、现场隐患排查治理、现场工程质量、“零星”工程和跟班管理人员、安监员现场履职等重点环节，规范了安全监管流程，改善了安全监管状态，促进了现场安全生产。