今年以来，国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司按照“强化责任落实、突出双重预防、加强安全整治”工作思路，公司、部室、站所、班组四级深化安全管理，安全隐患整改治理不间断，确保了电网安全稳定运行，使安全管理为永恒主题思想得到升华。

公司级抓安全管理重“深入”。针对生产布局、安全设施、生产系统、技术措施、现场管理等方面查找漏洞和不足，顺平供电公司领导偕安全部门坚持深入基层，深入现场，强化安全管理，查出问题123条，主要安全问题28条，对所查问题列出清单，制定了整改措施，集中开展了安全隐患整治，目前整改率达98%。顺平供电公司进一步强化生产现场领导带班下现场制度的落实，检查公司领导严格履行带班职责，突出现场安全监管，强化生产组织，保证科学合理有序生产情况的实施；检查公司机关领导干部落实领导下现场规定，深入基层、深入生产一线情况，对跟班包保现场不利的人员，加大处罚力度，明确责任划分，加强安全生产监督检查，解决安全生产现场存在问题。强化驻现场盯守工作，对安监部驻现场盯守人员履行职责情况进行深入了解，随时掌握工程现场安全生产信息，及时做到上情下达，下情上报，确保企业安全生产。

部室级抓安全管理重“整改”。顺平供电公司机关部室的领导班子始终以如履薄冰的心态，协同生产管理部门以“守正创新、不敢懈怠”的思想抓好安全生产管理，对公司各部门检查出的安全问题，对自身查出的安全隐患严抓整改不放手，细追责任重整改。顺平供电公司深刻吸取事故教训，进一步提高思想认识,强化红线意识，超前防范，有针对性地采取强有力的应对措施，深入推进安全“体检”和安全大整治工作,深入实施安全检查，查找不足，改进提高，深入学习检查标准，熟悉掌握检查方式方法，不断提高互检水平，全面促进专业达标、过程达标和动态达标。深化了安全双重预防工作，辨识评估向站所、班组延伸，深化安全风险分级管控工作。充分发挥信息化手段在安全生产标准化和安全双重预防建设工作中的作用。以正式文件督促抓好隐患整改治理贯穿工作始终，目前已有120条整改到位，督办和限期整改的3条问题正在积极整改治理当中。各部室及时总结通报安全“体检”和安全大整治开展情况，指出了存在的问题，督促问题整改落实，对安全整治工作动员部署再动员，不断推动安全工作健康开展。

站所级抓安全管理重“严格”。加强安全监督检查，严格安全检查。各站所长在坚持日常安全检查的同时，严格开展了季度“安全互检、双向考核”活动。同时按照个人检查情况，对复检人员进行了打分排序，严肃检查纪律，提高检验能力，通过“安全互检、双向考核”，促进了隐患排查工作。不断严格“一长三员”管理，完善“一长三员”管理考核细则，全面实施“一长三员”精细化管理，明确“一长三员”准入门槛、职责权利、考核标准、激励措施及运行机制。强化了“一长三员”的安全培训力度，提高个人素质和现场管理能力。按照上级安排要求，积极撰写“一长三员”管理交流论文，系统总结“一长三员”管理经验及典型作法，形成高质量论文，积极参加“一长三员”管理现场交流推进会活动，不断提高本单位“一长三员”管理水平，充分发挥“一长三员”在现场安全管理中的核心作用，提升安全管理现场管理水平。腰山供电所所长发现一名李姓职工作业期间，违规操作，对其当面批评外，让班组长对其扣工分，并进行经济处罚，还要让其进行安全上岗的再培训，体现安全管理中的一个“严“字。

班组级抓安全管理重“落实”。班组长是供电企业的最前沿管理岗位，担负着兵头将尾的作用，其作用不可小觑。首先，顺平供电公司的班组长对新员工重点进行了入司安全须知、事故应急处置、自救和互救应知应会、安全生产法律法规、安全生产管理制度、危险有害因素辨识、应急救援预案、典型事故案例等知识的系统学习和培训。经考试合格发放《职工培训合格证》后，与老员工老师傅签订师徒合同，在老员工带领下上岗作业。再次，班组长抓好传帮带工作，重点抓好了以师带徒工作，新员工培训合格后，选定有经验、有资质的老员工师傅签订了师徒合同，在师傅的带领下上岗，单独不得进入高风险区域作业，严禁单独行动，必须与师傅同班次、同上下、同劳动，实习满四个月，并取得师傅签名的实习合格证明后，方可独立工作。进一步强化落实对新员工入职培训及师徒合同的监督检查，强化对培训效果及师傅资格、师徒合同的监督考核，加大对新员工的现场随机抽考，做到监督检查全覆盖，确保新员工人身安全和安全自我防范能力不断提高。