国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司始终将安全作为头等大事，坚持安全“零”目标不动摇，严格落实双重预防机制，管理重心下移，安全关口前移，把牢现场管理关键点，构筑安全新堤坝，助力电网安全稳定运行。

抢抓时机，把牢现场管理关键点。顺平供电公司紧紧抓住七月份迎峰度夏的重要时机，严格落实双重预防机制，将超前预防与隐患整改作为重点，上下同心，精准发力，认真落实公司领导双带班双跟班制度、部室领导周末跟值班制度，积极发挥好党员干部模范带头作用，在安全管理上率先垂范，深入现场抓安全、严质量，查隐患，堵漏洞，将安全生产标准化建设、岗位精细化作业等工作作为现场管理的关键点，积极发挥好“一长三员”管理优势，发挥好各级管理干部的主观能动性，严抓细管，全盘推进，不留死角，巩固延续安全生产良好态势，确保各项工作稳中有进，向好发展。

监管发力，多管齐下全覆盖。顺平供电公司将落实作为抓好工作的关键，坚持将预防落实在监管前，将整改落实在事故前，突出抓好安全防范管理，落实好周一安全点评会和每日安全分析会制度，精准分析现场管理存在的不安全因素，深入开展安全风险评估，集思广益制定安全整改措施，确保电网安全始终保持受控状态。常态化开展安全警示教育活动，结合工作实际，精选事故警示教育案例，组织干部职工开展安全大讨论，精准分析事故发生背后的原因，对照工作实际查找自身不足，长鸣安全警钟，坚持防范于未然，全面提升职工安全防范意识和现场安全管理水平。积极开展迎峰度夏安全攻坚行动、安全生产标准化互检以及安全自检自查，以多种管控手段持续加压现场安全监管和隐患排查治理，做到全覆盖、无盲区，构建立体安全防控体系，筑牢安全根基。

找准症结，整改落实无死角。顺平供电公司始终把安全放在首位，高悬安全利剑，严抓隐患排查治理绝不放过，严抓安全问题处理绝不手软，形成安全管控高压态势，构建全员齐抓共管良好格局。突出抓好迎峰度夏工程施工组织和施工前期准备的同步推进，落实好部门、站所主要领导管理、“一长三员”管理考核和干部作风纪律督查等工作，以“零点行动”为着力点，针对安全管理的关键时段、薄弱环节，重点排查干部跟值班、“三违”行为、人员在岗情况，以严之又严、细之又细的管控手段，杜绝安全管理漏洞，提振干部职工精气神。将安全生产标准化创建作为重点，各业务部门加强分管专业督查和指导，确保创建工作协调推进，收到实效，提升安全生产标准化创建水平，以质量保安全，以安全促发展。

同时，积极发挥好安全标准化与隐患排查系统APP在线管理优势，实现安全风险评估、隐患排查治理、整改落实进程、安全生产标准化创建、“三违”人员、隐患问题分析管控等有效整合，信息化运作，进一步加快问题反馈、整改落实进程，有效杜绝了隐患问题的重复出现，为电网迎峰度夏安全稳定运行筑牢新堤坝。