7月9日下午，如东供电公司副总经理吴金明来到该公司的外协队伍管控部调研指导工作，实地了解外协队伍管控部相关工作开展情况，并提出具有针对性的建议。
结合外协队伍管控部运行一个月以来的情况，吴总提出了四个方面的要求：一是要把外协队伍管控纳入班组化安全管理，要形成一套有章可循、有据可依的标准化管理机制，不能存在安全管控的“真空”和“软肋”；二是要对照施工现场安全生产管控和反违章工作存在的不足进行自我剖析，同时进一步梳理各类安全风险隐患，建立整改计划和隐患档案，做到有布置、有检查、有落实；三是要加强制度约束，进一步提升外协管控人员的担当能力，各项奖惩考核必须做到言必行、行必果；四是加强对外协队伍的管控，严格依照相关制度对外协队伍进行考核，做到果断执行、违规必究，并督促外协队伍切实增强责任意识、规范意识和服务意识，以高度负责的态度对待工程建设，规范项目管理，确保各项制度有效落实到位。
