为了进一步抓好班组建设工作，近日，海南供电分局组织各个班组分别开展了“进一步推动班组建设”主题会议，本次会议邀请了有多年企业管理和班组建设经验的张海林处长。
说起班组建设，在大家印象中，好像就是只局限于每月要上传到系统中的一些资料，比如写一写每天干了点什么工作、上传每月或每季度的工作总结。相对比跳闸、电费回收这些当月就涉及考核、完成时间点卡的很明确的工作，班组建设这项基础工作听起来总感觉不是那么要紧，也得不到足够的重视。但是，如果你只是这样想班组建设，那就错了。
张处在会议开始说道：“班组是企业直接组织员工完成生产经营活动的基本单位，也是企业实施固本战略、把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。而班组建设这项工作涉及安全、生产、营销、创新、培训等几大项“主动脉”，只有把班组建设工作抓好抓实，才能强化劳动纪律，培养良好职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。”
针对在座谈的过程中，各班组资料负责人都提出了在班组建设工作开展中存在的一些问题：“由于各种工作千头万绪，分散了抓班组建设的精力和力量，对班组建设这项基础的工作不是很重视。”“班组成员年龄两极化，培训工作参与度较低。”通过对分局现有班组建设中存在的问题，讨论总结得出想要在现有基础上进一步推动班组建设工作，首先要加强班员们重视班组建设的思想。俗话说得好“火车开得快，全靠车头带”，班组建设想要开展的好这与班组长重视班组建设的意识是分不开的，一个好的班长不仅要求业务技能强，更重要的是管理能力和水平能跟得上企业的发展需求。其次，加强班组建设的全员参与度。班组建设不仅是班长个人的事，更是班组全体成员的事，想要调动班组成员的积极性，可以将工作分解到班组每个成员，实行分工负责抓落实的办法，使班组建设事事有人管、人人有事做，建立起人人关心班组建设的良好机制，从而调动全体成员参与班组建设的积极性。第三，加强学习型班组的建设。班组建设想要持之以恒就必须加强学习，这样才能提供可持续发展的动力。通过不断强化业务理论、操作技能、服务水平等方面的学习，在班组内部形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，鼓励班组成员不断自我充值，持续成长与发展。
这一次座谈，不仅打破了员工对班组建设的旧观念，更提高了对班组建设的重视，也让我们明确了今后的工作目标和方向，受益匪浅。
